《钢构海外》杂志创刊策划方案.docxVIP

《钢构海外》创刊策划一、创刊的必要性：1、海外文化发展的需要。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。海外事业部经过5年的发展和积淀，形成了自己独特的海外文化，我们需要这样一个载体来展示和发扬这个文化。2、提升企业竞争力的需要。现代企业的发展不仅要靠经济的力量，而且更重要的是依靠企业文化，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争。海外事业部要实现长远发展，就需要打造自己的核心竞争力，企业文化就是重要的核心竞争力。3、海外特色营销发展的需要。海外事业部既要面对客户，又要面对自己的员工，要对客户、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，需要一个媒体来承载这一功能。二、创刊宗旨和目的1、宗旨：有效推进海外事业部文化建设，全面提升竞争力。2、目的：（1）、海外事业部上下及各部门之间的交流互动；（2）、亮丽风采的对外展示；（3）、企业成长历程的忠实记录；（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染；（6）、传播健康理念、引导健康生活；三、内刊的目标定位：（1）、内部员工；（2）、公司总部及分子公司；（3）、合作伙伴单位； （4）、客户；四、办刊策略及实施方案：1、内刊定位为杂志杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。2、名称：《钢构海外》（暂定）3、语言：中英文双语；4、周期：季刊（暂定）5、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目6、具体栏目的构想：（1）基本栏目A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据海外发展的新举措或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。B、封面故事：对封面图片进行介绍和挖掘图片背后的故事。C、海外要闻：即海外新闻，海外事业部内部发生的一些重大事件的报道。（每期多则新闻稿或图片新闻）D、员工风采：集中展示海外员工或团队的风采。E、海外论坛：对海外相关的管理模式和理念的探索心得，对海外文化的建设和想法等广泛内容进行交流。F、学习家园：海外先进管理理念和方法的分享和交流、同行业国际优秀企业的介绍和剖析，语言学习和交流的平台。。G、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受均可。H、海外掠影：展示海外的人文、地理、风土、人情。（针对海外的目标市场的国家和地区，每期一个主题进行介绍）（2）常用栏目I、钢构风云：即海外钢构行业动态报道，海外钢构企业的介绍，海外目标市场的调查和研究等。J、职业人生：介绍海外员工或者团队在海外发展的历程，个人价值的实现过程。k、专题报道：针对重要实践和主题，员工感兴趣的话题等而特别策划的一个报道重点。（如建党90周年等）（3）临时栏目L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。M、领导信箱：即海外事业部领导信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。（每期可多则，员工与公司领导的互动）6、稿件来源：投稿、约稿、转载。五、组织机构主办单位：中建钢构有限公司海外事业部主 任：严仍景副主任：韩敬海委 员：唐应红 李玉安 高松乔 明云鹏 黄非洲主 编：明云鹏副主编：赵向明（执行） 编辑：邓志伟 柯文君 马莉 张跃强等。 （暂定）本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用