体验式培训活动策划方案方案.docxVIP

体验式培训“团队管理“方案策划引出主题词： 1、引出“管理”一词，并由参与人员发表自己对管理的认识。 2、管理的概念：管理是由计划、组织、/view/59532.htm指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理就是带领一个团队实现既定的目标，甚至超越既定目标的中间控制的过程。进入培训阶段：热身小游戏：1、游戏名称：团队节奏游戏规则：把大家随机（1-6报数）分成6组，然后每个组让他们用不同的方式发出声音，如A组鼓掌，B组跺脚，C组发出“哈哈”的声音等，事先准备些牌子，上面写各组组名。正式表演开始，你举起哪个组的牌子，哪个组就发出相应的声音。团队的交响乐开始神奇般地展现了。 注：A、每组规定各自的节奏 B、正式开始前一定要分组反复演练（3分钟时间），否则全场噪音一片，容易让培训者失去威信，参加人员也会失去兴趣　C、同时可举好几快牌子，有变化（可找人来帮忙举）　D、事先强调要聆听，不要只顾自己，这很重要　E、中途找些学员来担任你的角色指挥　F、有很多理念可分享，如团队精神、个人与团队、分工协作、领导力等2、游戏名称：1-50报数游戏规则：在20秒内依次报完50个数，报数的人之间均为无序，且每人报数3次，不得多报、少报。注意事项：例如：两人重复报同一个数字或者报数人之间有序排列，都视为不合格，重新开始。体验式培训环节熟悉团队成员游戏名称：悬赏令（画组员的肖像（脖子以上部分））游戏规则：团队成员围着桌子成一个圈，每个人领取一张A4纸。用笔在纸的左上角写上自己的名字；传递给右边的组员，拿到画后给名字所对应的人画上脸部轮廓和发型；接着依次传递画上 眼睛—鼻子；继续画上 嘴巴—耳朵；画上能代表此人特征的特点；用一个词语描述此人，并写上悬赏金额。继续传递，将画传递给本人。设置此游戏目的在于让各位更加熟悉本团队成员，因为熟悉以后才能更好地合作，发挥团队的力量。为后面的团队合作打好基础。体验式培训环节-团队管理：项目名称：急速60秒拓展培训目标：①体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦；?②?团队内合理分工、有效计划、强执行力；?③团队的智慧是个体的差异，只有将个体的不同聚在一起，这些差异将给团队带来极大的收获；?? 竞争不是目的，双赢才是最佳的选择。急速60秒项目说明：在桌子上放置了30张未知的数字信息卡片，各组成员的任务是每次60秒的时间内把1 －30的数字信息卡片按照从小到大的顺序全部按要求交给培训师，每组最终成绩以五次挑战中用时最短的为准，三组中用时最短的组获胜，获取奖品。三期中用时最短的一组还将获得现金奖励。项目实施时间： 50分钟内项目实施规则和注意事项：①?每次一组6人集体参加任务挑战；②只有5次挑战的机会；③每次进入挑战要在60秒的时间内完成卡片的顺序排列；④?所有组员必须在结束前5秒内离开场地，不得超时或在离场口令下达后还未离场；⑤?由培训师统一口令开始，每轮间隔1-5分钟的练习时间，再继续下一轮； ⑥由培训组织人员负责计时及板书。拓展培训目的：“急速60秒”主要是训练团队合作与分工的关系，通过团队每个人员的合理分工，共同协作，高效完成任务。领导力?、有效沟通?、执行力?、创新思维?、绩效考核?、组织协调?、主动性?、积极心态项目总结知识点：参赛小组分享成功/失败的经验和从中得到的体会及管理中应该注意的问题和技巧。培训师点评比赛情况，并总结此次培训的目的及值得肯定和注意的地方。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试