商业地产策划方案定位与规划设计优化.docVIP

商业地产策划定位与规划设计优化 【课程背景】 房地产内训：一个商业地产项目要取得成功，首先项目定位是否精确，规划设计是否合理是一个商业地产能否成功之关键。中国的商业地产经过几年的持续发展，不仅给市场带来倍增的收益，也让开发商感受到投资失利的风险。当商业地产项目招商难、空置率高、租金下跌成为中国商业地产发展的瓶颈后，大家不得不冷静思考，不约而同地关注商业地产的发展问题，特别是项目策划定位、规划设计等前期的问题。很多项目往往在招商过程中才发现，规划设计不合理给招商带来了无法弥补的损失。可以说，项目定位、规划、设计、布局等等，当中任何一个环节都直接关系到整个商业开发项目的成败与回报，关系到投资风险的控制，可以说是“一步错，满盘皆输”。本次培训以项目策划定位、规划设计为核心，中房商学院邀请实战派专家，为大家带来商业地产项目的最新的设计理念与操作手法。 【课程收益】 行业权威机构，深入分析中国房地产开发各关键操作点； 全面分析中国商业地产现状，分享商业地产项目成功案例； 课程东前期策划定位、规划设计等方面入手，囊括商业地产开发模式等； 同时欢迎您带上现有的商业地产项目资料，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场诊断商业地产项目难题。 【课程对象】 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划、规划、招商经理、主管等中高层管理人员。 各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构及相关业界人士等。 【课程设置】 一、商业地产实战理论 1、商业地产概念 2、商业地产开发流程 3、商业地产与住宅地产的主要区别？ 4、商业地产分类及特点？ 二、商业地产成功的目标 1、商业连锁反应 2、设计的漂亮？ 3、建筑的现代？ 4、卖的价格高？ 5、卖的速度快？　 二、商业地产6大关键点 定得准；画得对；招得进； 卖得出；管得好；活得了。 三、商业地产十大定位 1、商业地产项目的整体定位 2、商业地产项目的功能定位 3、商业地产项目的业态定位 4、商业地产项目的品类定位 5、商业地产项目的品牌定位 6、商业地产项目的商圈定位 7、商业地产项目的客层定位 8、商业地产项目的客群定位 9、商业地产项目的时段定位 10、商业地产项目的模式定位 四、商业地产项目规划解析 1、商业功能和业态规划 2、经营品类和品牌规划 3、交通组织和动线规划 4、品牌柜位和店铺规划 5、共享空间和节点规划 五、商业规划设计的六项原则 1、市场调查是前提 2、商业定位是依据 3、设备配套是重点 4、经营管理是目标 5、多方沟通是保障 6、投资策略要照顾 六、规划前的市场调研“五读” 1、读市场环境 2、读地块条件 3、读商业资源 4、读政府规划 5、读投资目标 七、项目的商业业态规划 1、项目业态定位 2、项目业态组合 3、项目业态布局 4、项目市场定位 八、项目的商业功能规划 1、商业功能设计 2、商业功能组合 3、商业功能布局 九、项目的商业布局规划 十、项目的交通组织规划 商业交通的“四流”：车流、物流、客流、员工流 十一、商业地产风险控制（实战技巧+案例） （一）政策方面要考虑的风险 1、影响商业地产开发的政策有哪几类？ 2、根据国家政策取向提出的相关规避风险建议？ （二）选址方面要考虑的风险 1、如何统计有效客流？ 2、如何做好周边消费量统计？ 3、如何避开选址周围竞争对手？ （三）开发模式方面要考虑的风险 1、商业地产开发模式误区 2、常见的几种开发模式 3、售租留分析 十二、万达商业模式解析 1、万达商业的核心优势是什么？ 2、万达的商业模式是如何定位的？ 3、万达售租留模式分析 4、万达各种业态规划的特点 5、万达招商经验分享 【专家导师】 张老师，著名商业设计顾问机构总裁，中国商业和商业地产领域资深商业管理和经营战略专家，清华、北大、浙大、哈工大等兼职客座教授，行业历练25年，具有丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。曾任职万达集团，开创崭新商业管理新模式，历任中国城市商业网点建设管理联合会常务理事、中国城市商业地产联盟常务理事、中国购物中心协会常务理事、中国百货协会常务理事等。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、资格认证、房地产MBA等。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日