商业地产运营策划方案分析思路(aaa).docVIP

商业地产项目全程整合策划思路框架分析表 问题 层面 名 称 问题的提出 焦点问题 干系单位 策划要素 策划结论 基 本 问 题 地产 开发 建造成什么样的？ 考虑的要素是什么？ 做什么主题？ 什么概念？ 怎么规划布局？ 目前的最大困难？ 预期的开发目标？ 项目规模？ 开发节奏怎么掌握？ 怎样科学开发？ 合理布局？ 规避风险？ 政府及政府相关的部门，投资商，开发商，管理公司，设计公司，建筑公司，监理公司，策划代理机构等。 市场依据，整体布局，产品概念，建筑风格，主题形象，功能规划，交通组织，配套安装。 项目建筑规划建议报告. 核 心 问 题 资本 运营 项目总体建造成本？ 现有资金？ 能筹措资金？ 工程垫资？ 能贷款资金？ 收取诚意金？ 销售回款资金？ 租金收入？ 资本滚动时间周期？ 资金风险预测？ 投资回报设计？ 租售面积比例？ 时间与价值，投入与产出；即：一个中心，两个基本点。 特别是销售怎么进行？ 投资者、发展商、建筑商、设计商、银行、营销策划代理机构、投资者、经营者等。 现金流量，财务净现值，动态投资回收，内部收益率，盈亏平衡，经济敏感性，风险决策。 项目经济可行性分析报告； 项目价格策略报告； 项目风险分析报告； 项目销售策略报告。 关 键 问 题 商业 运营 商业环境？ 竞争环境？ 经营主题是什么？ 业态怎么布局？ 楼层主题怎么分布？ 目标主力商家是哪些？ 招哪些功能？ 经营模式？ 经营特色？ 价格策略？ 招商策略？ 开业时机？ 如何持续旺场计划？ 招商，招哪些商？怎么招？确定主力商家。 商业管理公司、大商家、中小商户、投资业主、消费者。 市场依据，整体经营战略，经营规模，经营方式，业态组合，楼层主题，品牌业种组合，经营档次，价格，业种选择，招商策略，招商资源，经营特色，开业时间，旺场计划。 项目招商策略策划报告； 项目管理策略策划报告； 前期整合策划 宏观经济调研分析报告，商业市场调研分析报告，需求市场调研分析报告，项目系统定位报告，项目分析报告，项目主题策划报告，项目产品策划报告，项目营销推广策划报告，项目广告运作策划报告。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！