来福士策划方案方案分析.docx

来福士策划方案分析来福士简介：来福士是凯德中国旗下最具特色的世界知名综合商用项目品牌，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者。来福士品牌于1986年发源于新加坡，至今在全球已拥有9座项目，其中7座位于中国，分别在上海、北京、成都、杭州、宁波和深圳。来福士是“城中之城”，融合住宅、商场、办公楼、服务式公寓、酒店等多种业态，在中心城市的交通枢纽位置打造经济综合体和城市地标，提升所在区域的生活、商务价值，优化城市商业结构。目前，规模11.8亿美元的来福士中国基金已将在中国的五个来福士注入，以保证项目的持久稳定运营和资产再升级的可行性。来福士策划分析：1.策划目的：对本策划所实现的目标进行全面的描述。　2.房地产企业在市场营销规划过程中存在以下几方面的要求：　(1)房地产企业刚开始运作时，未导入房地产市场营销机制，需要根据房地产市场特点，策划出系列化的可资遵循的营销计划。　(2)房地产企业产品战略转移，需要相应地调整营销策略。　(3)房地产企业规模扩容，原房地产市场营销方案需要重新改进、设计。　(4)房地产企业的原房地产市场营销方案严重失误。　(5)房地产市场行情发生变化，原经销方案已不适应市场需求。　(6)房地产企业在总房地产市场营销方案贯彻中，要在不同阶段、不同时段上，根据房地产市场的变化，设计新的阶段性方案。　(7)房地产企业建立良好的企业形象-CIS企业识别系统。　3.房地产市场营销环境分析(详见本书第四章)。　(1)宏观环境分析：(2)房地产产品分析；(3)竞争房地产企业分析：　(4)房地产企业形象(CIS)分析：　(5)消费者分析。　4.房地产市场营销现状分析。　5.市场机会分析。　6.房地产市场营销方案。房地产市场营销方案的形成，考虑由4P及其组合而来。　4P是指PRODUCT-房地产产品，PRICE-价格，PLACE-通路(渠道)，PROMOTION-促销。　(l)房地产产品方案。如果房地产企业房地产市场营销的主要问题都来自房地产产品，就应当集中力量提出房地产产品方案。　(2)房地产产品方案在房地产产品的八大属性切入。房地产产品定位方案；房地产产品开发方案：房地产产品质量方案；房地产产品功能方案；房地产产品品牌方案：房地产产品包装方案；房地产产品附加值方案：房地产产品服务方案。　7.CIS方案。推进步骤：　详细地介绍实旆房地产市场营销方案的具体步骤和在时间上的落实。房地产市场营销方案设定后，就要定出方案实旋的日程表。制定日程表的三要素：稳定性与灵活性相结合：程序性与机遇性相结合：更替性与决策交叉性相结合。　8.费用预算。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。