济源龙鑫宣传与业务拓展策划方案文案.docVIP

济源龙鑫宣传与业务拓展策划文案 把龙鑫文化传播有限公司建立成一个家喻户晓品牌形象——精心诚信，客户一直信赖 公司的核心同行内竞争力价值力：贯穿龙鑫品牌、营销、传播的全价值链解决方案，建立有利于客户价值持续增长为龙鑫品牌营销机制，打造价值成长基础。 实效力：整合最有效业内外优势资源，打造、完善实效执行力，通过资源的有效整合，创造最利于龙鑫品牌价值增长的资源环境；建立以营销额、市场占有率、龙鑫品牌核心价值等为导向建立龙鑫品牌成长机制。 精诚力：不舍本求末、不做表面功夫，而是实招稳打，以精心诚信之心，伴随、分享客户长期价值成长。——三度核心，服务客户的筹码 竞争武器：定方向找准方向打力，事半功倍；定位偏差，就会适得其反。知本龙鑫品牌策略兼顾战略定位、龙鑫品牌定位、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、推广主题定位、促销定位，并整合形成系统。 谋资源孙子曰“上兵伐谋，其下伐交”，将资源的整合放在第二位。知本拥有优势的外围资源，知本以“资源利用最优化”为导向帮助客户整合内外部资源，让执行成本降致达最低。 力执行知本引入“精细化治理系统”，帮助客户建立强化的执行控制系统，并派专员参与，与客户共同建立执行监控小组，我们的团队定期可有个良好聚餐的沟通环境造就的团队凝聚力，达到1＋1＞2的合力效果，多方互补协调，保证了从上游的战略思想、龙鑫品牌塑造到中游的策略研究、渠道规划、样板市场建设、活动创意，最终到下游的视觉设计、终端规范、活动督导、人员培训的龙鑫品牌行销全价值链的完全贯通，这是业内罕有的黄金搭配，这是我们所需改进的地方，更是服务于客户的信心保证。 知本服务——针对价值客户： 龙鑫品牌空洞？ 龙鑫品牌检核寻找问题，以龙鑫品牌规划赋予龙鑫品牌新内涵，再以全方位龙鑫品牌治理，树立巩固龙鑫品牌在消费者心目中良好形象。 B、渠道终端，尾大不掉？ 确定渠道不合作原因，通过精心炮制的渠道突破精选武器，转变营销策略，实现渠道价值共享的伙伴关系C、新品上市，风险莫测？ 新品可行研究和产，把握关键需求，通过科学渠道规划，和有效市场整合推广活动，实现新品销售额突破增长 D、人员效率低下？ 引入、完善KPI绩效考评，结合公司文化凝聚精神，全面培训现代营销方式、龙鑫品牌和治理知识，实现人员效率显著提升。 E、业绩效果差？ 寻找新的市场机会和爆破点，更新视觉形象，以准确满足消费者需求，和实际执行要求的促销和公关推广活动，引爆市场F、竞争对手下一步？全面、深入把握行业资讯和情报，洞察竞争对手市场活动，谅解同行情况，帮助公司占有信息源，俗话：“知己知彼百战百胜”。 在客户方面：无论是新老客户都得明确的建立一个“客户资料库”。老客户如何更好的加深关系。面对新客户如何更好的发展与沟通。导向型矩阵式建立客服小组针对龙鑫品牌治理，针对客户服务、市场调查、创意、策划、设计、品质监控：我们对作品、活动、执行的每一步都层层把关，力争没有任何瑕疵。如其他公司策略总监创意总监设计师文案师内部初稿审定，讨论，确定修改意见提交客户初稿客户满足度于内，知本广告引入KPI绩效考核标准，作为内部质量控制的基础；于客户，知本提供科学的客户满足度评估表，作为客户对我们服务的检核标准。 广告营销方案：针对公司的现状，列出活动以低成本高营销。 付：济源市市区地图 数量 尺寸 单价 合计 广告塔 济源大道至高速路口 2座 16mX8mX双面 楼顶广告牌 赵礼庄十字口长途汽车站前 1块 6mX50m 楼顶广告牌 时代广场楼顶 1块 50mX5.6m 广告牌 开关厂楼顶 1块 20mX6m 条幅位置 项目 位置 数量 尺寸 单价 合计 条幅 主要路口 0 90cmX12m 条幅 主要路段 0 70cmX12m 喷绘条幅 或显要位置粘贴海报 主要营业场所及单位 0 1.5mX20m 条幅或显要位置粘贴海报 城中村主要路口及小区门口 0 70cmX12m 喷绘版面或显要位置粘贴海报 城中村主要路口及小区门口 此方式营销的效率、力度不低于昂贵媒体宣传。按照地图上所标注出的重点单位和市场可以在画册与手提袋印刷制作出来后把画册与手提袋一并指定发放到重点企业与单位。其次还可以付：各别广告价位与活动价位的明细制作出一张单页，一并发送。大大提升了公司的服务与影响力。 从公司的周边发展沁园区可提供一个明确名单如下： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确