淘宝策划方案产品上架流程.docVIP

产品上架设计流程 拿到产品，了解产品本身在市面上的价值。 (可分为2种：1、市面上已有同类产品 2、市面无此款产品，为新品) 参与产品策划，找到产品卖点及其它性质。 卖点：根据市场，找到产品本身与众不同，最有价值的性质。 产品性质：视觉、嗅觉、体觉 视觉：指产品本身的美观、时尚元素（风格、款式） 嗅觉：从产品的品质、工艺、功能上表现（材质、工艺、功能、形状） 体觉：指的是产品的用途及性价比（用途、数量、价格、尺寸、颜色） 理清产品的卖点及其它性质，分清产品卖点是哪一觉（视觉、 嗅觉、体觉），性质主次排列清楚。 作配图步骤 根据产品策划，设计师、摄影师、文案理清思路，明确自己所作如何相应配合。 设计师根据产品性质主次，作出大概结构架，定字体、色彩；同时摄影师拍产品编号选择图（色卡）；文案根据产品策划写出配图文案。 设计师拿到产品编号选择图，作宝贝选择区（色卡）；同时摄影师拍高清大图。 拿到高清大图，设计师与摄影师根据产品性质及卖点一起选图，交由修图师修图。 设计师拿到文案，略读，再把修好的高清大图放入配图结构架中，加入相应文案；同时摄影师再根据产品的卖点拍摄解析图； 拿到产品解析图，设计师和摄影师再根据文案及产品性质选图、修图（一部分图可以给修图师修，一部分设计师修）； 将修好的卖点解析图放入结构架中，加入相应的文案解析；同时摄影师进行产品其它性质及场景拍摄，摄好相应的图后，选图，再交由修图师修图。 设计师加入配图场景图，初步完成配图结构， 浏览整体结构是否通畅，是否突出产品卖点，进行其结构上的调整。 设计师再细读文案，与文案一起对相应的文字进行完善，进一步突出产品卖点；浏览整体字体、色彩是否合谐。 设计师与策划人、文案一起商讨不足，进一步更改、完善。 完成后，设计师切割配图，发给管理员上传。加上店铺服务质量等品牌子理念，宝贝热卖时期加上宝贝的销售记录与好评。 作主图的步骤 理清产品的性质主次后，分清产品产品展示性质（功能性、展示性、半展示性）；与文案沟通要相应的文案表述。 根据其展示性质及卖点选图、修图（一般可以在配图中展示大图里选图）； 选用符合的模版，进行构架。加上相应的文字 与策划人一起商讨不足，进一步完善。 主图完成后，再看下产品的颜色尺寸及卖点，是否要加入其它主图。 作广告图的步骤 根据产品的卖点及其展示性质在纸上画下大概构思结构； 根据大概的构思框架选图、修图； 进一步完善构思结构，定色及字体。 实施设计。 完成设计初稿，看看是否实现卖点的表现。进一步细化设计稿。 与策划人一起商讨不足，进一步更改、完善。 直通车主图 了解直通车优化目的、对象及其位置 目的：提高产品展现量、提高点率、降低推广成本 对象：价格实惠、好看、性价比高的产品 位置：宝贝搜索的右侧橱窗或底橱窗 根据直通车的卖点及位置选择相应的图片（在直通车的橱窗上一定要突显、美观）。 作出突显卖点、美观，在橱窗上更抢眼的主图。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?