目标策划方案与管理.docxVIP

目标策划与管理目标确定：“优质结构”建立完善的项目管理体系：岗位设置科学合理，职责分明；明确领导班子成员责任，确定部门职责；签订质量岗位责任状，与个人收入挂钩；形成一个项目经理为责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。建立项目质量管理程序工程质量计划，项目创优计划，质量检验计划编制目的：确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。依据：本公司的质量体系文件、质量保证手册、程序文件、项目质量目标、施工组织设计及国家规范等。工程质量监控：培训质量意识的教育：针对工程特点，编制质量意识教育计划加强对分包的培训：分包是整体工程质量重要不可分割的一部分，着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。加强材料供应商的选择和物资的进场管理材料供应商的选择：建立合格材料分供方名册，选择信誉好的材料分供方。明确物资采购程序：提供样品→业主、监理、项目经理部确认→评定打分→确定入围者→招标→最终确定供方。材料采购与进场管理：样品封存；进场产品合格证、检测报告的提供；外观物理验收；抽检送样；指定堆放地点卸货，做到堆放整齐规范建立材料收发存台帐。加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场施工管理人员，以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。加强合同的监控作用合同管理贯穿工程施工经营的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。过程质量监控对分包的管理分包的管理很关键的问题是把分包融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。加强规范化分包的管理，对分包制定分包管理手册。以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础方案确定实施：提出方案→讨论→编制 →审核→修改→定稿→交底→实施；方案一旦确定不得随意更改方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工执行，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力的保证了工程的质量和进度制定完善的计划体系过程控制的有效制度每周生产例会质量讲评制度：项目部每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在下周例会时逐项检查执行情况，对执行好的应给予表彰，对执行不力的要给予批评和警告，并限期整改。每月质量分析会制度：由项目部质量技术负责人主持，参予项目施工的所有分承包单位领导及技术负责人均必须参加。针对现场质量通病、缺陷、质量难点逐一提出，并采用幻灯片的形式直观示播，分析原因，针对主要因素拿出措施，落实责任人并验证结果，并持续改进。样板制度:在分项（工序）施工前，由技术负责人依据方案或交底以及规范及标准组织分项（工序）样板施工， 在施工部位注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板完成后请监理共同验收，样板未通过不得进入下一道工序施工，同时在样板施工过程中，也接受了技术标准，质量标准的培训，样板的过程也同时做到了统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制度：自检、互检、交接检专项检查验收制度：全数验收技术交底挂牌制度：工序开始前针对施工的难点和重点现场挂牌，如砖墙梁下口嵌缝节点图、砖墙与墙柱之防裂节点图，构造柱施工节点等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等挂牌标识，说明部位、规格、产地进场时间，使用部位等。问题追根制度：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不达结果不罢休；写总结、立规则并形成补充制度奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、合理的奖惩制度，贯穿工程的始终。结构工程一、模板工程 1、模板的设计原则及基本要求：模板及支撑体系要有足够的强度，刚度和稳定性。模板要有计算、有措施、有方案关键部位的模板节点技术重点：阴阳角楼层间过度节点底部节点外挑转角节点、门调节点、吊模节点等。2、模板体系的选用3、模板的安装：主模→校正→加固现浇钢筋砼钢板，跨度大于4m时，模板应起拱，起拱设计无要求时，起拱高度宜为全长1/1000—3/1000.4、模板的拆除：留设同条件拆模试块，试块强度达1.2Mp时才允许拆模，拆模时严禁刮挖乱撬，损坏模板及砼结构凌角。二、钢筋工程找出钢筋过密、悬挑等施工难点，以及易漏的抗震等构造部位，制定措施。钢筋的进场验收和检验控制。钢筋加工：备料→加工断料→弯曲成型电渣压力焊：焊口突出表面的高度，弯度角度、轴线偏移、夹渣，焊接部位等控制机器接头