新光走向现代化管理之路的里程碑-浙江新光饰品有限公司_管理信息化_ERPVIP

新光走向现代化管理之路的里程碑-浙江新光饰品有限公司_管理信息化_ERP ?一、参评企业基本情况??? 1、企业简介??? ??? 当你走在大街上看到时髦青年带着各式各样的头饰、项链、耳环等饰品的时候，是否意识到，在这也形成了一个巨大的产业，这就是饰品产业。上世纪，随着我国改革开放深入，经济的复苏，人们的观念转变，对于穿着打扮的意识不断提升，作为饰品行业也迅速得以扩大。在义乌，饰品生产企业和经营户3000多家，从业人员约15万人，年产值120亿元人民币，占中国饰品总销量的70%，年出口额约100亿元人民币。??? ??? 浙江新光饰品有限公司（以下简称新光饰品）正是这个行业中的佼佼者，新光饰品成立于1995，是一家集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业。公司占地面积13.4万平方米，厂房建筑面积16.8万平方米，总资产达12.5亿元，企业员工5600余人。公司下属国内公司16家，海外分公司3家。经过十年的发展，新光公司从小到大，现已发展成为中国知名企业，是中国饰品行业的龙头企业、浙江省饰品行业协会会长单位，是目前国内最大的流行饰品生产基地之一。??? ??? 新光饰品是中国驰名商标、中国名牌产品。新光饰品主营铜银、环保合金、水钻、爪链等为材料的流行时尚饰品，产品设计精巧、工艺制作精美、品质管理严格，新光实现了采用计算机设计、打版、和生产过程管理，通过信息电子技术与系统实现复杂产品、劳动密集型产业的产业化生产、管理和新技术的完美结合。 ??? 更多介绍详见： ??? 2、企业基本情况 企业名称 浙江新光饰品有限公司 邮 编 322013 企业地址 浙江义乌青口工业区 公司网址 ? ? ??? 二、企业所面临的挑战??? ??? 新光公司从十年前开始对信息化进行投入，从最早开始的电脑室1台电脑开始，逐步建立办公系统、财务电子记帐系统、MRP系统，正是靠了这些系统，新光才能从一个小厂突破管理瓶颈发展成为6000人的大厂。今天，新光要发展品牌实施销售渠道转型品牌建设、实现终端零售业务的突破、规范企业的发展，面临前所未有的挑战：??? ??? 1、系统整合和信息共享、管控一体化的需要：新光从1997年开始信息化建设，从无到有，陆陆续续开发和实施了生产和物料计划管理系统、仓库管理系统、销售系统、人力资源管理系统、财务系统、OA办公自动化系统等系统，但是这些系统独立分散在各个部门，信息不能共享，已经不能满足新光的未来品牌战略需要。我们需要通过信息化，来把握成本、控制成本、降低成本、优化成本。??? ??? 2、市场化的要求：市场要求新光饰品企业在第一时间内快速地把优质、时尚的产品投入到准确的市场、客户手中，并通过高效的信息反馈，进行新一轮的设计投入--即实现以产品为中心的过程逐步转向以客户为中心的转变，终端模式的变革，客户服务能力的提升，需要强有力的信息系统来支持企业市场转型、市场开拓。??? ??? 3、国际化竞争带来挑战：我国加入WTO以来，在国际化的竞争面前贸易壁垒 逐渐被技术壁垒所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，国际最优秀的流行服饰品牌都已经进入中国市场，与狼共舞、把握用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品，是新光必须通过供应链管理、优化物流、缩短生产与供货时间，借助信息化的有力工具，迎头赶上。??? ??? 4、管理和流程变革的需要：不断学习、不断变革、不断创新，充满危机意识是我们继往开来、再创辉煌、成为永续经营企业的基础，只有创新、变革流程、变革组织结构，使我们的企业永远是个成长的企业、朝气蓬勃的企业，我们才有未来。我们的信息化必须面向企业应用、面向变革，成为灵活的系统才能支持我们的发展。 ??? ??? 适应市场、经营与管理发展的要求，新光迫切需要进行下列管理信息化提升：??? ??? ·新光公司提升管理的需要，实现财物管控一体化??? ·优化销售管控体系，提升经营模式的改革效率??? ·优化供应链管理，压缩供需周期，对市场作出灵活快速反应??? ·有效响应客户需求，为最大程度的满足终端的需求??? ·计算机辅助的产品设计和打版制造，适应时尚饰品发展的创新设计和知识管理??? ·智能化的设备改造、自动化和半自动化的生产模式改革，不断提升制造执行和控制能力??? ·智能商务与数据挖掘、需求预测与决策支持系统，通过知识管理提升企业的客户服务和创新管理??? ·面向服务的流程变革和不断改善，进行产品设计管理、产品生命周期管理和协同设计协同制造的新型经营模式革命??? ??? 三、信息化应用总体状况与愿景??? ??? 1、信息化整体应用情况??? ??? 新光的ERP改善和信息化工作是不断改进、持续优