第10章节项目采购管理课件(383KB).pptVIP

张景林 项目管理与实践 项目集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 核心知识领域 工具和 技术 辅助知识领域 项目 成功 项目干系人 项目管理框架 第10章 项目采购管理 自制-外购决策 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 第10章 项目采购管理 采购就是从外界获得产品或服务。企业选择采购信息技术服务，是为了 降低固定成本和经常性成本。利用规模经济效应，例如通过合并采购来节省信息技术软、硬件的成本 可以使客户组织把重点放在核心业务上。大部分公司并不从事信息技术服务业，通过采购信息技术服务，员工可以把精力放在对企业更重要的工作上 第10章 项目采购管理 得到技能和技术。通过从外界获取资源，组织可以在需要的时候获得专门的技能和技术 提供经营的灵活性。在企业工作高峰期利用采购来获取外部人员，比起整个项目都配备内部人员要经济得多 提高责任性。合同是一份要求卖方承担提供一定产品或服务的责任，而买方承担付款给卖方的责任的互相约束的协议。一个内容全面的合同能分清责任，并把重点放在项目的可交付成果上。由于合同在法律上具有约束力，所以卖方对按合同规定交付的工作更能负起责任 第10章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织外部购买该项目所需的产品和服务的全过程，主要过程包括以下内容： 采购计划编制，包括采购什么