面向产品生命周期管理的项目管理集成模型_项目管理_企业管理VIP

面向产品生命周期管理的项目管理集成模型_项目管理_企业管理 ??? 产品生命周期管理(product lifecycle management，PLM)是一种战略业务方法，能够更好地将产品推向市场，可以从生命周期的角度最大化产品的价值，并使产品生命周期信息透明化。PLM需要对企业内各个单元系统进行无缝集成，从而使遍及产品生命周期各个阶段的产品信息能够被来自不同部门的人(包括供应商和顾客)使用。项目管理是在一定的约束条件下，对一系列活动进行的时间、范围和成本的管理，其目标在于有效地管理为完成特定目标而进行的一系列活动。产品生命周期(product lifecycle，PL)包括需求分析、产品开发、产品设计、加工制造、服务支持等不同的阶段，产品的形成过程涉及到设计、制造、市场、销售以及客户服务等多个部门。因而在一个覆盖了产品生命周期的项目中，项目团队成员之间的信息获取比较困难，并且效率低下。此外，在项目的执行过程中产生的大量数据很难保持一致性。因此，需要通过一个项目管理集成模型将项目、过程和产品数据集成起来。实现三者的集成，项目管理所需要的数据可以不必重新获取，并且企业可以直接利用过程模型中已有的过程数据。这样既在一定程度上减少了项目管理的工作，实现了模型到应用的自动化，也消除了企业的信息孤岛，尽可能保持了过程数据和项目管理数据的一致性，还为跟踪和管理执行中的任务提供了方便。本文通过建立产品开发项目不同类型的元模型数据对象，描述了项目、过程以及产品数据之间的两两集成关系，并从产品项目和产品生命周期2个维度，描述了项目、过程、产品数据之间的集成关系，为面向PLM的项目管理提供支持。 ??? 1 面向PLM项目管理的内涵 ??? 项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，是建立在T作流与过程管理基础之上的一种管理。强化PLM系统的项目管理，有其内在的必然性：1)是PLM系统管理范围的扩展需要，PLM系统需要对PL各个阶段涉及的数据、过程以及资源进行管理，传统的基于部门的组织方式必须向基于项目的管理方式转变；2)对于研制周期长、涉及学科多、质量要求高的复杂产品，更需要通过项目管理的手段强化整个研制过程的计划、执行和跟踪控制，管理好产品开发相关的质量、进度和成本，从提高设计质量向提高分析质量、制造质量、管理质量和服务质量等多目标转变，以确保产品开发的顺利进行。 ??? 面向PLM的项目管理，需要管理产品生产过程和使用过程中的计划、执行和控制等活动以及与这些活动相关的资源，并将它们与产品数据集成在一起，最终实现项目在进度、成本和质量等方面的目标。面向PLM的项目管理包括2层含义：1)项目管理涵盖PL的各个阶段，需要管理不同阶段的活动、资源、数据；2)在PL的前期阶段当对项目进行管理和规划时需要同时考虑产品生命周期，即以全局的观点进行项目管理和规划。 ??? 2 面向PLM项目管理的几个关键模型 ??? 2.1 面向PLM的“项目-产品”数据模型 ??? 项目的工作需要产品数据，项目的执行形成新的产品结构以及产品数据。产品数据是指与产品相关的产品需求数据、开发设计结果、加丁数据、在产品使用以及维护过程中涉及到的所有数据。具体包括产品的需求说明书、产品的总体设计报告、产品的使用说明书、产品的工艺过程规划、产品的生产计划、产品的装配计划、产品维护手册等文档，以及各种三维CAD模型和CAD工程图。本文采用元数据技术建立了面向PLM的“项目一产品”数据模型，如图1所示。基于零件、CAD模型、CAD工程图和各种文档抽象了4种类型的元数据PMR、MMR、DrMR、DoMR。项目通过元数据与物理对象关联。 图1 “项目一产品”数据的集成模型 ??? 1)零件主记录(part master record，PMR)，它通过一些基本属性来对零部件(或者产品)对象进行描述，最主要的属性是零件标识。 ??? 2)模型主记录(model master record，MMR)，用来描述CAD模型的基本信息，并作为一个组织单元把所有相关的3D零件模型信息联系在一起。 ??? 3)文档主记录(document master record，DoMR)，用来描述文档的基本信息，并作为一个组织单元把所有相关的零件文档信息联系在一起。 ??? 4)工程图主记录(draft master record，DrMR)，用来描述工程图的基本信息，并作为一个组织单元把所有相关的零件工程图信息联系在一起。 ??? 一个项目包含多个PMR对象，一个PMR对象又可以属于多个项目，项目和PMR对象之间是多对多的关系。项目与DoMR对象之间的关系也是多对多的关系。通过DoMR对象，PL各个阶段的各种文档数据都可以与项目相关联。基于该数据模型可以使产品结构乃至与产品相关的所