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研究性实验报告 ——晋商文化调查报告 晋商文化的调查报告 参与人员： 内容概述 通过调查了解中国存在时间最长的、最有影响力的商帮——晋商。包括他的兴衰、精神、代表人物——乔致庸范它的管理 晋商实行高度的掌柜负责制，以至于后期甚至出现尾大不掉，掌柜制约东家的现象。“世人都知道山西平遥的雷履泰，还有几个人知道他的东家是平遥李家。”崔满红教授感叹。 掌柜聘用之前，先由财东对此人进行严格的考察，确认其人有所作为，能守能攻，多谋善变，德才兼备，可以担当掌柜之重任，便以重礼招聘，委以全权，并始终恪守用人不疑、疑人不用之道。一旦选中聘用，财东则将资本、人事全权委托掌柜负责，一切经营活动并不干预，日常盈亏平时也不过问，让其大胆放手经营，静候年终决算报告。 掌柜在任期内，如能尽力尽职，业务大有起色，财东则给予加股（人身股）、加薪奖励；如不能称职，则减股减薪，直至辞退不用。 这种委托制度的形成，很大程度上是基于东家与掌柜之间的相互信任。孙丽萍认为，这种缺少实体制度建构，纯粹依赖人身关系和个人道德的资本方和管理方之间的关系架构，也为管理方最终控制企业种下了因子。 ●严苛学徒制 在过去通讯不发达的时候，东家身居晋中山村，却能掌控天下经济风云的重要环节就是学徒制，“有些商号选择学徒非常苛刻，非本县本土不选