各部门上交的企业文化课件量度衡-张文德(3648KB).pptVIP

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  • 2018-04-10 发布于广东
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各部门上交的企业文化课件量度衡-张文德(3648KB).ppt

善待别人就是善待自己。对他人大度是宽容,宽容自己是豁达。看似退缩,却扩大着我们心灵的外延 。生活中需要有宽容,宽容后面是阳光,而嫉恨的后面却是可怕的阴影。大度是融洽人际关系的润滑剂,是强者积极接纳生活的一种乐观的态度。足够的耐心和关注,就连小孩子也会舍不得你,听你话的。 “予人玫瑰,手有余香”,大人大量,前行的路中,增加的是援助之手,而非绊脚石 毛泽东告诫他人,不仅要团结意见相同的人,也要团结意见不同之人,甚至反对过自己的人 量 尊重:每个人的成长环境、经历、性格、气质是不同的,历史知识、文化积淀、思想修养也存在着客观差异。尊重他人,他人与自己的对立,或许只是这些差异造成的,并非刻意为之。 忍让:忍要用心,哪怕是刀字当头!或许会受点委屈、吃点小亏,但却使得自己与他人相处和睦、亲近!反之,凡事斤斤计较、目光如豆、心胸狭窄,最后吃亏还是自己?不但让自己大动肝火,还让旁人逐渐疏远,让自己孤立无援。 套近乎:主动!冷漠让人觉得胆怯,不知如何与之相处,关系就会日渐冷淡。主动交往才能打破僵局。一个微笑,一句早安,水滴石穿!伸手不打笑脸人,即便厌恶,基本礼节不可少,那就是微笑。方能产生良好互动。但套近乎不是刻意讨好,否则适得其反! 如何变得“大量”? 量 换位思考:特定环境,特殊位置,行为让人无法接受。我们要学会理解,理解的开端就是换位思考,想一下在那样的情况下自己会怎么做?会不会比他做的更好? 想一想,多想想,不要把人一杆子打死!我们要在自己的原则范围内给对方足够的宽容和理解!多从对方的角度来纵观整个事件。 了解:很多人对人有偏见可自己又不愿意去了解对方,人家一旦对他不理睬,就会心生不满。 只有了解以后才能公平公正地对待他人!试着去了解你不喜欢的人,试着找到你们的共同喜好,每个人身上总会有闪光点不是吗?真正了解后再下定论,不要过早将别人拉入“黑名单”。 信任同化:信任的力量是无穷的,如果无法理解,那请信任他,给自己一个与其结交的理由!如果无法正面改变,那就慢慢地同化,潜移默化建立信任。习惯是个很可怕的东西。 量 量大好做事,树大好遮阴。 关公放了曹丞相,丈夫要有容人量。 以大度兼容,则万物兼济。 恶人胆大,小人气大,君子量大。 大怒不怒,大喜不喜,可以养心。 古之所谓豪杰之士者,必有过人之节。人情有所不能忍者。匹夫见辱,拔 剑而起,挺身而斗,此不足为勇也。天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒,此其所挟持者甚大,而其志甚远也。——苏轼 海纳百川,有容乃大 以律人之心律已,以恕已之心恕人”、“得铙人处且铙人”、“退一步海阔天空” 量 气量需要自制,需要意志,需要涵养,需要理性,需要一种淡定自若。 小气量是浅而喧嚷的小溪,大气量者是深广迷人的大海。 做大海吧,吞吐江河日月,自成一片壮丽的风景。 量 度 法则,应遵行的标准 度不可改—《左传·昭公四年》 程度高度 限额 生之有时而用之亡度,则物力必屈。——汉·?贾谊《论积贮疏》 对人或事的看法在其言行中的表现 事到急时观态度,人于危处露肝脾——宋 邵雍?《知人吟》 限度适度 胸襟;器度 群臣惊愕,卒起不意,尽失其度。—《战国策·燕策》 事物所达到的境界 制度 气度 态度 度 一、胸怀要大度 大度能容人、团结人,心有多大,天有多大,心有多宽,路有多宽。人切勿嫉贤妒能、小心眼、嫉妒人,有多大胸怀做多大事。多交朋友才能成就大业。 二、工作有力度 工作要提倡吃苦、吃亏。工作多投入,办事讲力度,推进求效率,抓而不紧等于不抓,工作要自我加压,人有压力才有动力。 三、行为适度,把握分寸 说话适度:人生首先要管好自己的一张嘴,祸从口出,话多伤人。对孩子要以表扬为主,对部下要以激励为主,对社会要回报,对朋友要感恩,才能换得平安人生,这是最大的幸福 目标制定要适度:无论定量目标,还是定性目标,都要强调“适度”。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让执行者有一种挫败感,影响他的积极性;也不能过低,太低了则不具有挑战性,让执行者没有成就感,也会导致资源的闲置与浪费。 度 3. 把握分寸,凡事皆有限度 “奇怪!树为什么都长到一定的高度,就再也长不高了呢?” ??? “幸亏它们不会一直长,否则每棵树都长到几百米,遮蔽在上面,我们就没有阳光了。” ??? “奇怪!人为什么也长到差不多的高度,就再也长不高了呢?” ??? “幸亏人不会一直长,否则屋子不知要盖多大,粮食不知要消耗多少,土地又如何够用。” ??? “奇怪!小动物为什么也都有它的限度,怎么喂,都再也不会变大呢?” ??? “幸亏小动物不会一直长大,否则猫变成老虎,我们反而会

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