公司总部2012管理创新重点工作计划.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 附件2 公司总部2012年度管理创新重点工作计划 部门序号管理创新重点工作节点完成时间最终完成时间一、战略部一、战略1促进战略落地，制定战略行动计划，进行战略目标分解2012.6.302修订发展战略与规划管理办法，补充“战略监控与评估”相关内容2012.6.303编制2013-2015年三年发展规划2012.12.304进行战略评估，分析战略执行存在问题，定期向公司战略管理委员会递交报告2012.12.305加强对新造船舶投资后评估工作，坚持月度分析船舶营运指标（毛利率、利润率），对公司新造船舶进行系统评估2012.12.30二、架构6对接集团安排，研究适应性组织建设方案;调整公司总部组织机构；修订部门职责，理顺各项管理职能2012.3.307按照公司经营布局、结合投资拉动项目实施，部分区域市场成立实体（或项目）公司2012.12.30三、体系8修订公司管理纲要2012.4.309根据管理创新方案，确定公司管理制度架构，组织梳理各系统管理手册及管理制度，明确各级管理职责及管理流程2012.12.3010组织管理体系内、外审工作，审核公司管理体系建立及运行有效性2012.10.30四、机制11加强二级单位经营业绩考核工作2012.7.302012.12.3012加强部门考核工作，签署《部门经济与管理指标责任书》2012.3.3013制定公司项目考核指导意见五、信息化工作14完成协同办公系统的功能完善和全公司试运行及推广工作2012.3.3015完成项目管理（PM）系统的全公司推广实施工作2012.6.3016进行资金、报销系统与项目管理的集成2012.12.3017按特级???质完善项目管理系统功能及推广应用（数字天航二期）2012.12.30六、精细化管理18制定下发精细化管理年主线工作实施方案2012.2.2919牵头公司管理标准化及管理创新重点工作推进2012.3.3020加强亏损项目和重大经济效益流失监控工作2012.12.31二、投资部1一、搭建投资部管理体系，建章立制，明确职责2012.3.302二、建立投资业务开展的协同机制，分解投资拉动经营指标，加大开拓力度2012.3.303三、增强参控股公司管理，加强管理力量，部分合资公司增加委派人员数量2012.3.304四、控制投资风险，加强对合资公司监管，定期编制运营后评估报告2012.7.302012.12.305五、破解投资业务开展瓶颈，如人、资金、经验、担保等问题2012.12.30六、加强投资管理的新举措6加强合资公司预算管理，将控股公司纳入公司全面预算管理2012.3.307对公司外派人员进行任职考核，制订《对外投资企业外派董事、监事、高级管理人员考核办法》2012.6.308完善投资管理实施细则、对外投资管理办法、项目公司管理办法、股权管理办法、对外投资企业外派董事、监事、高级管理人员管理办法等2012.12.309加强对天和公司的管理，聘请专业咨询公司，协助天和公司对内部机构、管理模式、权责划分、发展规划等方面开展管理咨询；推动天和公司进行体系认证2012.12.3010加强对控股公司的管理,制定对控股公司的业绩考核办法2012.12.3011盘活老局、船舶公司、烟台公司、昌黎等现有房地产工作2012.12.3012加强与中交地产合作，适当参股房地产开发业务2012.12.30三、董办、总经办1组织召开会议，分解、监控、推进会议精神、工作任务、要求的贯彻执行落实2012.12.312推进电子公文传输，加快公文流转，提高办文效率，做好文件督办工作2012.12.313进一步规范公文处理，加大对公司各单位、部门公文质量的评比考核力度2012.12.314制定完善各项制度标准，修订《公司治理手册》和《行政管理手册》2012.12.315做好各类授权文件审核及授权办理工作，进一步规范公司授权管理，防控经济风险2012.7.302012.12.316进一步加强和规范行政信息报送管理工作，制定相应制度，全面推行行政信息采用情况通报2012.3.307