利德五金塑胶公司绩效评价制度建立教材PPT绩效评价制度建立教材.pptVIP

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2018-04-15 发布于贵州
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績效評估制度的建立．劉湘俊．中山大學人力資源管理研究所利德五金塑膠有限公司 LITE 報告流程 1) 工作進度表 2) 績效管理的目的 3) 績效評估的對象、流程、指標與方法 4) 績效面談的步驟 5) 績效評估的運用 6) 績效評估推行的困難 7) 問題與討論(QA) 工作進度表 PA觀念建立訪談各部門　建立各部門PA指標　 PA表單的設計　 PA手冊的設計　 PA操作說明　 PA沙盤推演　成果評估與檢討　 1 2 3 4 5 6 7 績效管理的目的誰要做績效評估? 主管員工人力資源人員績效評估的流程現在要做的事！績效評估指標的選擇品質：　A.正確性－財報資料的正確性　B.創新性－新產品的開發　C.可行性－制度設計的可行性數量：市場佔有率，銷售額，生產量等指標成本：員工在達成工作目標及任務時，所花費的成本是否在預算控制之內時間：工程期限，產品交貨之期限主管才能指標的選擇績效評估的方法            績效面談的步驟績效評估的應用績效評估推行上的困難考績爭議與精確評估個人績效與組織目標員工績效與發展孰重考績簽名與申訴處理低績效表現員工管理主管績效評估之能力 QA Thank You!