成本会计---第一章至第四章.pptVIP

㈡.成本控制分类 1.按照成本控制主体 成本控制可分为一级成本控制、二级成本控制以及三级成本控制等。 2.按照成本控制对象分类 成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内容。一般可以分为新产品设计试制成本控制、材料采购成本控制、产品生产成本控制、各项期间费用控制等。 3.按照成本控制时间分类 一般可以分为事前成本控制和事中成本控制。 4.按照成本控制要求分类 一般可以分为绝对成本控制和相对成本控制。 三、成本控制的原则 ㈠.可控性原则 可控成本应同时具备以下三个条件。 1.成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先了解将要发生哪些耗费； 2.成本控制主体能够对发生的耗费进行计量； 3.成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。 ㈡.全面性原则 成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容： 1.全过程成本控制 2.全方位成本控制 3.全员成本控制 ㈢.例外管理原则 ⒈数额较大的差异，超过了规定的上下限，或虽末超过规定的上下限，但经常在上下限附近波动。 ⒉对企业长期获利能力有重要影响的成本项目。即使其差异数额不大，也应严密控制。 ⒊持续时间很长的差异和性质较严重的成本差异(如罚款、罚息等)。 ㈣.责权利相结合原则 ㈤.开源与节流相结合原则 第二节：标准成本概述 一、标准成本制度 标准成本制度是指预先确定标准成本, 在实际成 本发生后，以实际成本与标准成本相比，用来揭示成 本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本 控制的一种成本核算制度。由包括制定标准成本，计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。本质上是一种成本管理方法。 二、标准成本控制的内容及其作用 ㈠.标准成本控制的基本内容 ⒈标准成本的制定； ⒉成本差异的计算与分析； ⒊实际成本的计算； ⒋成本差异的账务处理。 ㈡.标准成本的作用 ⒈有助于加强成本控制； ⒉有助于进行经营决策； ⒊简化了成本核算工作。 三、标准成本及其分类 ㈠.标准成本的含义 标准成本是按照已经达到的生产技术水平, 在有效经营条件下应当发生的合理成本, 是一种预定的目标成本。 ㈡.标准成本分类 进行分配 项目 分 配 率 辅助生产车间 基本生产车间 管理部门 修理 供电 锅炉 甲 乙 一般 修理 分配 量 4.5 6000 400 600 - - 4000 1000 费 27000 1800 2700 - - 18000 4500 供电 分配 量 0.1981 105000 5000 40000 15000 35000 10000 费 20800 990.5 7924 2971.5 6933 1981 锅炉 分配 量 1.26905 10000 3000 1500 3500 2000 费 12690.5 3807.15 1903.58 4441.68 2538.09 合计 - - - 11731.15 4875.08 29374.68 9019.09 ㈢.计划成本分配法 根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本及 各受益单位劳务消耗实际数量，将辅助生产成本分配 记入各受益单位；对于按计划成本分配数与实际成本 之间差额合计数转入管理费用，超支增加管理费用， 节约冲减管理费用。 基本计算公式如下: 分配给某部门成本=计划成本×该部门产品或劳务量 某辅助部门实际成本 =该部门分配前的成本＋从其他辅助部门分进的成本 某辅助部门成本差异=实际成本－计划成本 例: 某企业辅助生产修理车间和供电车间本月份 发生的成本与提供的劳务数量及各受益单位耗用情况 如下表所示。 辅助生产车间 修理车间 供电车间 待分配成本(元) 5200 9200 劳务供应总量 4000小时 22500度 计划单位成本(元) 1.5 0.42 劳务数量耗用 供电车间 200小时 修理车间 1200度 生产车间 3500小时 19800度 行管部门 300小时 1500度 要求:采用计划成本分配法编制辅助生产成本分配表 修理车间实际成本 =分配前成本+从供电车间分配的成本 =5200+504=5704(元) 同理：发电车间实际成本=9200+300=9500(元) ⒈结转分配会计分录 ⒉分配成本差异分录 借:辅助生产成本——修理 504 ——供电 300 制造费用——基本车间 13566 管理费用 1080 贷:辅助生产成本——供电 9450 ——修理 6000 借:管理费