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  • 2018-04-17 发布于河南
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试论中职教育发展的形式与对策

试论中职教育发展的形式与对策 一、形势 我国中职教育目前面临以下形势:一是高校扩,高中也扩。高校的扩招引发了各地教育行政部门加大了高中的投资力度。高中在扩招,高中教育在升温,这一趋势给初中毕业生一个非高中不上的误导。二是望子成龙,逼子成龙。高校的扩招使人人都在做着“成龙”梦。三是理论生源多,实际报考少。有资料表明,全国普通高中入学率不足30%,又70%以上的初中毕业生可选择中等职业教育。然而,中专生源一路下滑。四是仿效民办,招生大战。少数民办院校为争生源,使出了不少绝招。诸如虚假广告,乱许诺,包分配。国家中专不得已也仿而效之。六是难招引发难管,师生互怨。如今招来的学生特点是:(1)学习成绩较差,学习无兴趣,怪相百出:厌学、逃学、懒学、不学。(2)自控能力差,纪律松懈,不出早操,上课迟到,随意旷课,违纪频繁。七是投靠高校,临时见效。然而师资水平偏低,教学设备不足,生活设施有限,又产生了新的问题,八是招聘追求高学历,学生就业难。人才浪费现象较为严重。形成了研究生就好,本科生才谈,大专暂缓,中专只能门外看的情景,使人心寒。面对上述的困难,如何使中专学校办学从困境中突围,并得到大力发展,我们认为应采取以下对策。 二、对策 (一)媒体正确引导,解决招生难。 学生追求上学的目标很大程度上受宣传媒体的诱导,如何能把初中毕业生向高中段学习合理分流,应着重把握以下几点: 一是立足于我国的国情,我国人口十三亿,人均受教育水平农村只有五年,城市只有八年,35岁以下的职工中,初级工多达80%。如此状况的劳动者素质,怎样实现生产方式的转变,怎样迎接知识经济的到来,企业又怎样增强创新能力,产品竞争怎样进入国际市场?因此,要改变现有职工队伍的弱质状况,必须依靠中等职教造就数以亿计的高素质劳动者,整体提高劳动者素质,整体提高职工队伍水平。 二是中等人才,仍是企业主力军。高校一扩招,人们误以为除了大学生、高学历的人以外,其他人都没有用了,因之,非高中非大学不上。其实,并非如此,以有中国“硅谷”之称的中国海淀高科技实验区为例,博士、硕士学历的人才占7.5%,而中职层次的人才占25.7%,与其说中职学校面临着危急存亡,勿宁说中职教育需政策、宣传的保护与扶持,同时中职自身要加大改革的力度。 三是社会冷落中职教育,企业招人不要中专生,目前弊端已逐渐显露。在一次人才招聘会上,杭州十余家企业,承诺最高月薪6000元,也招不到符合条件的高级技术工人。据说青岛一家企业为招聘高级塑料模具工,竟然开出年薪16万元的天价,但还是应聘者寥寥。很多单位找不到所需的好钳工、好车工、好焊工......这说明中职生未必无用武之地,社会也未必都需要大学文凭。 四是积极发展中等职业技术教育是适应现阶段经济、科技、人才结构要求的有效途径。且中专毕业后就业上学皆可,既灵活又实用,一举两得。在澳大利亚的企业,雇佣中职工比雇佣大学生更合算,因为中职生在某个技术领域,比如电脑操作和维修、打字、电工等受过专门的训练,企业给中职工付的报酬又低,所以中职生的就业前景优于大学生。 五是出去宣传进来参观,放下架子,直面中学生进行宣传,请考生、老师、家长来校参观,掌握实情,以便作最佳选择。 六是考生自主选择,中职公平竞争。在此呼吁各有关部门,从全省大局出发,尊重考生志愿,让考生合理流动,才能达到公平竞争,互相促进,共同发展的目的。 (二)加快调整重组,解决发展难 中等职业教育有着与高教类似的管理体制背景,完全可以借鉴高教的调整思路,理顺办学管理体制,规模办学,把中等职教做大做强。 思路如下: 一是仿大学合办职教集团,树立大教育观念。以相邻相近为原则通过对现有职校撤并、重组、组成规模大、标准高,有特色的“巨无霸”型职教集团。提高了学校现有资源的利用率。发挥名牌效率,只有这样中职学校才能自我发展,向上发展,向外发展,共同发展。 二是高职沟通联办,职教优势重视。高职生源应以中职毕业生为主,可逐步取消普高生源。原因有四:普高生专业理论与技能为零,学三年高等职教名不副实,毕业生水平实际是职教中等,其次职业教育属于能力为本的教育,对已具备一定基础的中职生进行训练才能名副其实;第三普高生对高等职教“不买账”,勉强而来,而中职生进高职是喜气洋洋,十分自豪。第四高职招生以中职生为源,有利于处于起步阶段的高职准确定位,有利于高等教育大众化的实现,有利于人才合理结构的形成。 三是调整优化专业,校企共育良才。根据企业所需人才而设置专业,培养适用技工。学校直接使用企业提供或指定的教材,按照学校与企业共同制定的培养模式开展教学,只有这样,才能真正办出特色,有了特色,又不断地得到教育市场的认可,反过来特色又促进了学校之发展。 (三)实行弹性、学分制、解决管理难 1.弹性学制,为贫困生

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