生产与运作管理第章第节最终版.pptVIP

一、战略和战略管理的重要性 一、战略和战略管理的重要性 一、战略和战略管理的重要性 二、战略管理的过程 （一）确定企业的使命 （一）确定企业的使命 （二）战略分析——SWOT分析 （二）战略分析——外部分析 （二）战略分析——外部分析 （二）战略分析——外部分析 （二）战略分析——内部分析 （三）战略选择 专业化战略 格力：专业化铸就核心竞争力 　格力空调是是中国空调业唯一的 “世界名牌”产品，业务遍及全球100多 个国家和地区。从95年至09年连续十五 年保持中国空调行业产销量、销售额及市场占有率第 一；05年至09年起连续五年保持世界空调销售冠军。 格力：专业化铸就核心竞争力 市场前景巨大 家用空调延伸到商用空调 诺基亚的“一朝腾飞” 20世纪80年代芬兰诺基亚（NOKIA）是 横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等产业 的集团，但经营惨淡，诺基亚董事会曾一 度打算把手机生产业务卖出。 诺基亚的“归核化战略” 缩小经营范围，放弃非核心业务，将造 纸、轮胎、电缆、家用电器等业务或压缩 到最低限度或出售。 诺基亚的年报 公司战略 迪斯尼的多元化发展 海尔：多元化战略 从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，在最短的时