有关富士康的演讲.pptVIP

目录 案例背景 发现问题 解决问题 2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康 最后希望我们珍爱生命，更好的生活 3.进行企业内部改革，实行民主制 直属领导直接决定，独断制度打击员工积极性 1.企业要做好提供真正的人文关怀 对待员工要有合作的诚意，坚持诚实与公平的道德准则，尊重员工和他们的劳动，给员工安全感 让员工了解组织以及提供上升的空间和机会 组织管理人员与员工进行沟通、个别会谈和视察组织机构公开定期演讲和员工会议 企业设立员工顾问，积极利用大众传播媒介发布正面的组织信息，征询员工意见，处理好员工的接纳和调度 （二）富士康事件折射出的深层次问题 4．工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱 （二）富士康事件折射出的深层次问题 （二）富士康事件折射出的深层次问题 层级制度容易造成沟通渠道不畅；缺乏心理危机干预系统的专业运作，使得富士康员工的焦虑、压力、孤独等情绪不能得到较好的排遣。 （二）富士康事件折射出的深层次问题 * 案例分析----富士康跳楼事件 谁掌管着富士康？ 郭台铭 鸿海精密暨下属富士康科技集团的创办人。1974年成立鸿海塑料企业有限公司，1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。 2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。 2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 5.加强员工之间的交流 定期组织茶话会 增强交流利度 进行方言大赛 增强愉悦性 同乡分在一个宿舍 定期开展心理咨询会 慰问员工、关注员工 加大文化教育程度 6.加大创新力度 注重 技术开发 加大新技术 投入 建立自由品牌，实现从代 工生产到自力更生 对中高级员工进行深度管理与培训，增强文化力度 4.组织多种活动，增加员工兴趣 竞赛，增强员工 的激情 定期组织看电影 组织各种比赛 例如：篮球、排球 等 引入民主评议考核机制，全面的绩效考核标准激励员工的企业认同感和归属感 富士康，我们的改进方案！ 5、媒体的积极监督作用应彰显 督促！ 监督！ 促企业承担社会责任！ 3. 政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足 企业应该对社会有一定的责任，假如企业不能做到对劳动者权力的保障，政府就应该出面。 设立对资本 权力的制衡机制 社会介入 面对转型兼顾 利益的分 配 注重保护基层弱 势劳动者的利益， 缓解矛盾。 2． 沟通渠道有限，心理危机干预系统作用有限 1. 富士康内部管理问题,半军事化管理,对员工的沟通进行严格控制,造成基层员工的心理障碍等问题; 执行力强 管理目标 一致性强 独裁为公 长官第一 责任明确 细化分工 富士康模式管理的特点 一、严格的军事化管理 二、最大限度追求泰勒模式 三、保密制度的泛化执行 四、过度依赖大客户 富士康在郭台铭的领军之下，从最初的小企业做到众人瞩目的明星企业，整个企业的文化和管理之上都深深烙下了郭氏风格。 本次坠楼事件的发生，引发了人们对富士康管理模式的关注，其管理上的具体特质，可以分为以下四点： 郭台铭的管理理念 民主是最没有效率的，领袖应该带着霸气。 独裁为公，长官第一。 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。 富士康发生了什么事？ 身为被诸多光环笼罩的明星企业，却在数月内接二连三发生员工“坠楼”的死亡事件。 至2010年5月27日截止，“坠楼”事件居然高达十二件，这不禁让人想问：富士康，你到底怎么了？ *