运行分场管理考核细则.docVIP

运行分场管理考核细则 为了充分发挥和调动运行分场全体职工的积极性，加强运行管理，提高安全、经济、文明生产，技术培训，值长管理等项工作，落实值长管理，认真落实岗位责任制，加强劳动纪律，做到个人不出差错，值不出障碍、异常，运行分场不出事故，确保厂安全发供电、供热，做到奖、罚分明，结合厂有关双文明考核细则，特制定运行分场管理综合考核细则。此规定从2007年10月二十二日起执行。 1 安全文明生产考核标准 考核时间：每年1月1日至12月31日 绩效考核管理原则： 公平、公正、客观、真实的原则。 “谁主管，谁负责”，一级对一级负责，主管对下级分层次考核的原则。 ⑴厂考核：主任、、副主任。 ⑵分场领导考核：值长、专工、安全员、指标核算员、。 ⑶值长考核：班长、副班长。 ⑷专工考核：本专业班长、副班长。 ⑸班长考核：副班长、班组成员。 月度考核与年度考核相结合原则。 要求： 每月安全、文明生产、考勤，考核期本月21日至次月20日，每月20值长将本值考核汇总表以电子邮件形式交分场。专工将本专业人员考核交分厂汇总，以电子邮件形式发到分场。 班长对本班成员考核应事先在班会议上公布，听取大家意见。 值长对本值人员考核每月在全值大会上宣布。 各值长、专工、交到分场领导。 每月安全指标、经济指标考核在次月兑现。 对各位员工考核要依据厂、分场管理考核标准执行。 各班指标前二名奖励。应按工作能力、责任心、实际表现奖励，结果告知全班人员，如搞平均取消奖励。 考核分值相同，安全计算：违规、违章次数，精神文明班组基础工作分值比较，经济指标计算发电量、厂用电率、汽机效率、给水压力、产汽量、非灰不合格次数（统计）。 考核标准： ㈠安全文明生产考核： 1、一般异常、二类障碍、一类障碍、一般事故、恶性误操作事故、人身重伤事故、一般人身死亡事故、一般火灾事故按厂考核标准执行。 ㈡分场安全考核标准： 管理人员： (1)违章指挥、违章作业或误下操作命令；记严重违章，每次扣5分。 (2)重大操作各专工、值长不亲临生产现场监督、指导，不交待安全措施及注意事项；记违章，每次扣2分。 (3)到生产现场不穿工作服、不系扣、不戴安全帽，帽带不系下颚处；记违纪，每次扣1分。 (4)专工、安全员、值长、对发现违章行为视而不见，不制止、不教育、不追究、不考核、不汇报者；记违章，每次扣2分。 (5)接班值长不给班长交待运行方式，值班期间不巡回；记违纪，每次扣1分。 (6)检修设备工作结束，不严格验收把关；记违章，每次扣2分。 (7)各专业操作中发生异常，保护、自动装置动作隐瞒；记严重违章，每次扣5分。 (8)越级下达操作命令，发生异常时不立即汇报；记严重违章，每次扣5分。(9)重大操作不及时通知有关专业人员；记严重违章，每次扣5分。 (10)下达操作命令不交待安全注意事项；记违章，每次扣2分。 (11)接收工作票不能严格把关，不按规定程序办理；记严重违章，每次扣5分。 (12)发生事故、异常，记录不详；记违章，每次扣2分。 (13)交接班不能重点参加一个班前、班后会；记违纪，每次扣1分。 (14)安全员、指标核算员每月做好安全指标、经济指标统计考核工作，每晚报分场一天扣4分。 (15)各专工每月15日、30日要拿出本专业安全工作评价、分析，以电子邮件形式发到分场领导、值长、专业班长，不按时完成每次扣4分。 (16)专工必须每天到岗位检查工作票、操作票执行情况，检查各种记录，没认真执行者每次扣2分。 (17)指标核算员必须每天到岗位检查各指标参数准确情况，对收集报表认真检查、分析，并指导各值、班经济运行，没认真执行每次扣2分，因工作失误造成厂经济损失扣10分。 (18)专工对本专业设备缺陷检修消除后要到现场验收，没认真执行扣1分。 (19)专工要定期抽查专业班巡回检查工作，凡未按分场规定放牌，每少一块扣1分。 (20)值长、专工要监督设备定期切换工作，凡未认真执行，分场检查到扣4分。 (21)值长当班期间设备缺陷由值长通知检修处，并做好记录，没认真执行者每次扣3分。 (22)定期培训工作不按时完成且不说明原因，每项工作扣4分。 (23)各值每月考勤应真实，值长必须在本值各班考勤表签名，如发现在考勤上弄虚作假、不实报考勤者，一经发现扣10分，未在考勤表上签名扣1分。 (24)每月考勤表20日交分场，分场财务每月25日前将各类报表交综合管理室，每延误一天扣2分。 (25)值长认真执行调度命令，凡不认真执行调度命令，每次扣10分，受到调度处罚，由值长承担。 (26)设备运行方式变更，必须执行调度、厂、分场命令，事故情况下除外，凡不按命令执行扣10分。 (28)发现设备故障，必须向分场主管领导汇报，造成停机、停炉、厂用电中断必须报告厂领导、安监科、生技科、分场领导，凡不报者扣10分。 (29)设备发现