2-1企业战略相关管理.pptx

案例讨论;企业战略管理;企业战略管理;;企业战略管理;任务一 分析企业经营环境;任务一 分析企业经营环境;;任务二 实施企业战略;任务二 实施企业战略;任务二 实施企业战略; 从国际市场营销角度来看，韩国汽车之所以能成功地打入美国市场是有其多方面原因的： ① 把握住了国际市场营销环境造成的市场进入机会； ② 充分考虑了美国及加拿大消费者的民族情感和社会价值观念； ③ 在产品策略上采用了稳妥的策略； ④ 依靠延伸产品造成的经济批量，采用快速渗透的策略； ⑤ 在国际营销渠道上借道加拿大市场形成市场进入的避难择易，并坚持了对销售环节的全面控制。 韩国现代汽车进入美国市场的成功还在于充分利用了“比较利益”。正因为自身劳动力价格较低，且在降低生产成本的同时保 证了产品质量，形成资源配置和利用的优势，再加上正确 的国际营销策略，取得成功也就有其必然性了。;一、 战略管理的概念和特征;二、 企业战略管理的层次;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;三、 企业战略的选择;四、 制定战略实施计划;四、 制定战略实施计划;四、 制定战略实施计划; 削价竞争还是服务竞争？ 我国南方某省一城市，近年来旅游业发展迅速。1990年，这里规划重点发展旅游业时，只有几家普通旅馆和招待所，仅有的两家宾馆也够不上星级。 1999年情况则大不一样，由于航线畅通，景点建设有吸引力，国内外游客每年超过200万人次，以接待国外和国内较高层次的游客为主。宾馆、酒店发展速度更快，不仅房间数超过1万，床位数超过2．5万，1至3星级宾馆、酒店也达9家。在开房率下降、竞争激烈的情况下，刚投入运营的三星级南翔大酒店面临着严峻的选择：是卷入新一轮的价格战，还是办出特色。 南翔大酒店的张经理曾经在省城管理过两家星级酒店，有 丰富的实战经验。他的主张是：削价竞争绝非良策，要良性 发展，必需突出自身的特色，以分外整洁的环境、周到的服 务，让中外游客承认，这家三星级酒店是名副其实的。;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制;任务三 战略评估与控制