国外文化内涵产业发展之借鉴.ppt

企业文化发展之借鉴; 一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。” 因此，“没有文化，就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。;什么是企业文化;;顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化; （1）速度文化。人才流动强度和速度越来越快，新产品研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，这就要求企业员工树立良好的时间观念。 （2）学习文化。近10年来，人类的知识大约以每3年增加一倍的速度增加，使企业持续运行的期限和生命周期受到严厉的挑战。IBM、惠普、思科和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业发展的主要源动力。 （3）虚拟文化。它可以理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业创造大量的有形资产。 ; (4)融合文化。企业在从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求相互融合多元文化，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”，乃至“多赢”。;（1）美国的企业文化模式 美国的企业文化理论所关注的重点是在管理理念以及在此指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学。 ;微软的历史; 微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，其中处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的管理艺术。 ;微软XBOX360主机板;微软的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；善于自我批评和自我??进、永不自满等。; 日本在美国企业文化的基础上进行创新，结合美国“企业形象理论CI”，在管理理念的基础上增加了行为规范、视觉规范两大因素。因此，对于日本来说，企业形象与企业文化密切相关，它的重点是对企业和员工形成统一规范。它是先有管理体系而后有管理理念的，它的理念体系与管理体系结合得比较密切。;本田（ホンダ） ; 本田汽车;; ; 要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人。企业中能拥有多少独创性人才是本田创业以来一直给自己设置的课题。 ;中国企业文化模式;海尔企业; 表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标。 ;市场创新理念：创造市场、创造需求;1985年，海尔的前身青岛电冰箱总厂的产品中，有76台电冰箱被检查出了质量问题。张瑞敏，看到的并不只是这76台电冰箱 的财务问题，他看重的是通过质量反映出人的观念;海尔的质量理念;海尔的哲学和价值观;技术创新是手段;;海尔的用人理念;中国企业文化发展现状;通过数据的计算（采用5分制），中国企业文化现状的综合评分为3.50分该得分总体上比较高，这与我国近几年来企业文化建设的大环境有着重要的关系。 ;①对企业文化的认识还不充分 ②员工具有较强的工作动机，但缺乏满意和忠诚感 ③存在权本等级型文化; 这是我国国有企业的一大历史综合症。中国企业虽然在形式上建立了现代企业制度，在用人机制上有所创新和改善，但实际上传统的用人机制在具体执行上仍起着重要的影响，而使得书面上的人力资源制度流于形式。企业一方面急于寻找和发现人才，并认为优秀的人才是企业腾飞的基础，重视发掘“千里马”，但却缺乏培养“千里马”的土壤。;权本等级型文化特点： ①下对上的绝对的服从 ② 上对下的绝对权威 ③上下之间等级森严 ④规章制度只有事先的警告作用 这种文化把人的目光引向了权力，认定谁获得了权力，谁就实现了人生的价值和意义，谁获得的权力越大，谁实现的人生价值和意义也越大。所以，权本等级型文化与物本交易型文化一样也是一种弱肉强食的文化。 ;积极建立中国企业文化体系; 总之，文化的力量，就微观和具体事情来说是弱小的，但就宏观和长久来说却是巨大的。企业文化是现代企业发展与壮大的核心竞争力和灵魂。 祝愿我们中国的文化企业更上一层楼。。。。。。