管理人员通常易犯的十一种毛病.doc

管理人员通常易犯的毛病一拒绝承担个人责任1．有效的管理者，为事情的结果负责2．努力的表现”与“不停的辩解”避免“不停地辩解”，少说“我以为”总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。1 “不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？2 “我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名必不可少的素质。二未能启发工作人员1．主管需要“少不了他们”的感觉2．未能自己训练员工，提升其绩效1．离开一天，不会混乱2．调职、瘫痪三只重结果 忽视思想1． 成功者与不成功者之间的差别2． 思想在启发，不再教条． 想法触动行为习惯四在公司内部形成对立1． 只有一个代名词2．谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”公司也许你在工作之中很喜欢说“你们”“他们”，其实作为自己企业的代名词只有一个，那就是“我们”。因为企业是我们。常说“你们、他们”的后遗症常说“你们、他们”会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。公司里常常听到各个部门之间相互攻击，“他们部？”……如果一天到晚把其他部门看成对立者，不利于部门间的协同合作，继而会影响整个公司的效率。整个公司就像一台机器，机器的正常运转需要每个零部件之间的相互配合，缺一不可。团结的重要性对企业来说，团结有助于提升企业的工作效率，形成良好的企业文化，企业内部的团结也就是我们常说的凝聚力跟团队精神，这是一种能够推动企业发展的巨大力量。民族团结有助于国家的安定，人民生活的幸福，这也是民族自尊心和自豪感的来源。五一视同仁的管理方式1． 一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点六忘了公司的命脉：利润1． 利润是企业的命脉2． 管理的主要目的利润是企业的命脉忘记了企业的命脉——利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。七只见问题 不看目标1． 只注意小处或问题，会丧失创造力作为一名管理者不能只看到问题，而忘了真正的目标。目标是一个宏伟的大方向，问题就是眼前的琐事。做有效的工作2． 80%与20%3． 勿忘短、中、长期目标只见问题不看目标八不当只做哥们1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2． 别在员工面前作践自己3． 跟手下在一起就是专业，就是公事九未能设定标准1． 完善的公司一定会有既定的政策2． 何谓“标准”3． 追求“标准”变成原动力十纵容能力不足的人1．管理≠比赛谁最受欢迎2．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3．怕别人超越自己，只好互相包庇4．别在里爱，别当老好人5．每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人。企业管理中提到人力资源错误，就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上，这就是所谓纵容能力不足的人。尽管环境造成人力不足，尽管组织要维护，以就业安定为原则，但不能为此将不合适的人摆在不合适的位置上。十一眼中只有超级巨星1． 中等资质的人加少数超级巨星2． 顶尖高手的弊端