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生涯规划 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 培训管理 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 冠军企业系统建设 ——卓越总裁 主讲：孙博伍 泰康人寿董事局主席 陈东生先生 SOHO中国有限公司董事长 潘石屹先生 李嘉诚旗下ＴＯＭ户外传媒集团总裁　李践先生 北京汇源饮料集团公司董事长 朱新礼先生 分众传媒首席执行官 江南春先生 北京大学光华管理学院院长 张维迎教授 万科企业股份有限公司董事长 王石先生 2005年清华紫光全国15城市巡回演讲优秀经销商培训现场 荣获2005年度优秀培训师 为慧聪网培训 为蒙牛（北京分公司）培训 孙博伍老师简介 曾服务过的单位： 中国移动、金山软件、清华紫光、蒙牛集团、北京怡莲科贸、慧聪国际、南京普朗集团、珠海名家、北京德意通数码科技公司、1+1国际广告、参考消息、环球时报、世纪飞龙家具、实华开电子商务公司、恒博智创管理咨询公司、宗庆摩托、北大商学网、东北农业大学、亚商在线。。。。 国际注册培训师 企业系统建设专家 2005年度中国教育训练界最佳人气奖 2006年度中国教育训练界优秀奖 2007年度中国教育训练界卓越培训奖 2008年度中国教育训练界最佳影响力奖 精品学习网高级顾问 中国营销学院特聘理事 中国数家大型民营集团经营顾问 学习型中国组委会委员、论坛副秘书长 冠军企业系统建设 ——卓越总裁 主讲：孙博伍 早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，就会被饿死！ 奔 跑 “各位前辈,各位同行,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上！” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官 马云 先生 冠军企业的三大标准: 战略 营销 团队 什么是企业系统 产品名称：企业组织系统咨询班 什么叫系统：词典：系统: ①有条理；有顺序：系统知识｜系统研究。②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统｜商业系统｜组织系统｜系统工程。③由要素组成的有机整体。 企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。 企业刚性需求 生涯 规划 培训 招聘 薪酬 绩效 职位 说明 机构图 财务 组织系统 组织机构图 职位说明书系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 招聘系统 培训系统 生涯规划系统 财务系统 五、建设好8大系统 愿景使命与价值观是企业经常忽略的问题 企业组织8大系统解析 财务系统 如何规范股东报销，为企业树立典范 集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险 如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续 如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规 如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全 如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息 绩效系统 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 薪酬系统 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步