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第3讲 企业内部条件战略分析研讨二.ppt
Chapter three 第 三 章 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析; 1、 通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。
2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。
3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。
;; 第一节 资源、能力及核心竞争力; 一、企业的资源; 有形资源; 无形资源; 二、企业的能力; 配送 有效地利用物流管理技术 沃尔玛
人力资源 激励、授权以及保留雇员 微软
管理信息系统 有效益和有效率地控制存货 沃尔玛
市场营销 有效地推广品牌产品 宝洁
管理 多元化业务的管理 通用电气
收购管理 思科
生产 生产过程的不断改进技能 丰田
生产高技术含量的汽车发动机 马自达
产品和产品远见的微型化 Sony
研发与开发 特别的技术能力（粘性技术能力） 3M
开发精密的电梯控制系统 OTIS电梯
对卤化银的精深知识 柯达
;课堂思考;成功关键要素和能力的构???; 2．从价值链视角研究和分析企业的能力;现状; 三、核心竞争力;;;;决定核心竞争力的四个标准; 核心竞争力：注意和提示;;资源
●有形资源
●无形资源;第二节 内部因素综合分析;二、内部因素综合分析技术;;;; a.确定内部关键因素
b.对因素进行排序
c.估算因素重要性的离散度
d.确定因素的权重
e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分
f. 计算企业的总加权分数;;
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