第9章 第三方物流与第四方物流总结归纳.pptVIP

第8章　第三方物流和第四方物流 ;教学内容;教学目标;一、第三方物流概述 ; 第三方物流模式及特点：;第三方物流是合同导向的战略性物流服务； 第三方是专业化、个性化的物流服务； 第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务 第三方物流是具有高度灵活的物流服务 讨论：１、企业物流和第三方物流的关系？ 思考：２、是不是所有的企业物流可以外包？ ;1.3 第三方物流的效应;1.4第三方物流的类型;2.1 物流一体化与物流第三方化 物流一体化：以物流系统为核心，由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化 物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度，形成物流战略联盟 宏观物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位 物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动;2.2 物流的第三方化的战略价值 ;2.3 物流第三方化决策;第三方物流决策标准 2.对各物流功能进行分析 物流功能是否具有可替代性 物流能力：顾客服务水平 成本评价 ;思考与讨论：通过前面的学习，在做出第三方化物流决策时，应该考虑企业的哪些方面？;2.4 物流第三方化的决策步骤; 讨论： 结合我国第三方物流的实际情况，在进行第三方物流推进时可采取的措施有哪些？;三、第四方物流;　不管如何称呼，第四方物流可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值。 模式： 供应链 　　　　　　第四方物流;超强的供应链影响力 丰富的专业知识和网络 显著的规模经济效益 先进的管理信息技术 较低的资本投入;协同执行模式 系统集成模式 行业整合模式 从以上三模式我们可以看出 创新是第四方物流的核心资源 供应链变革是第四方物流将核心资源转化为竞争优势的手段 执行变革后的供应链解决方案是第四方物流将竞争优势转化为价值增值的手段;3.4 第四方物流的能力评估;3.5 第四方物流的发展策略;2.2 第四方物流的作用 （1）供应链再建。将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新设计了参与者之间的供应链，使之达到一体化标准 （2）功能转化。通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术，使客户间的供应链运作一体化 （3）业务流程再造。将客户与供应商信息和技术系统一体化，把人的因素和业务规范有机结合起来，使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施 （4）提供完整的服务。开展多功能、多流程的供应链业务;2.3 第四方物流’的基本功能 供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程 运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题； 供应链再造功能，即根据货主／托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。‘第四方物流’成功的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。 ‘第三方物流’要么独自提供服务，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不大可能提供技术、仓储和运输服务的最佳整合。‘第四方物流’就成了‘第三方物流’的“协助提高者”，也是货主的“物流方案集成商”。;2.4 第四方物流价值 第四方物流通过影响整个供应链来获得价值，能够为整条供应链的客户带来利益。 （1）利润增长 （2）运营成本降低 （3）工作成本降低 （4）提高资产利用率;2.5第四方物流的内容 第四方物流服务内容包括： （1）物流服务 （2）金融服务 （3）信息服务 （4）系统及技术服务 （5）管理服务;2.7 第四方物流的运作模式 协同执行模式 系统集成模式 行业整合模式;案例分析