华塘融城公司2012年上半年工作总结.doc

华塘融城公司工作总结 (2012年上半年) 今年元月以来，在县委、县政府的正确领导下，华塘融城公司紧紧围绕县委、县政府部署安排，按照年初的“1042”工作思路，坚持以华塘新区开发建设为主线，以启动边贸大市场为亮点，以“十大”项目建设为重点，确保稳定，加快发展，实现华塘新区开发建设新突破。迎难而上，负重前行，强力推进各项工作，一步一个脚印去完成目标任务。现将半年工作总结于下： 一、工作目标 年初，我们及时制定了融城公司2012年工作目标。2012年工作重点是：突出亮点、启动边贸大市场建设；开工建设皇仓实验小学、边区中心医院、公安业务用房建设、财政迁建、国土迁建、人民银行迁建、中石化加油站建设、扶贫办项目建设、垃圾处理场实验管理用房建设、信用联社信合大楼等“十大”工程项目；做好县人民法院迁建项目、电力公司迁建项目、招商引资四星级以上宾馆建设项目、岳麓广场建设项目等项目的前期工作；积极配合做好龙凤经济协作示范区在华塘新区范围内的项目建设、龙山县行政服务中心迁建的前期工作。 二、工作开展情况 1、做好边贸大市场项目筹建工作。边贸大市场地处华塘新区209国道、岳麓大道与青年路的交汇处，是我县华塘新区的核心区，该项目占地88亩〈58669m2〉，总投资约2.7亿元。目前工作重点通过招商引资引进战略合作伙伴，洽谈合作意向，加紧做好征地搬迁等工作。整个园区规划控制正常，积极履行“守土职责”，没有出现乱搭建、乱扩建等违章现象。 2、做好“十大”等项目的征地搬迁和多方配合协调工作。①积极配合边区医院的项目建设，现已经完成征地98亩，迁坟102座，圈地工作任务，围绕该项目先后解决了十多个遗留问题；②积极支持皇仓实验小学的新建工程，现已完成该项目的40亩征地任务，搬迁2户，迁坟26座，使该项目顺利开工。③完成了公安业务用房建设项目的征地定界工作，该工程新征土地19亩，迁坟12座。④全力做好财政局的迁建项目工作。目前已征地25亩，迁坟3座，搬迁房屋12栋17户，总投入350万元。⑤积极完成县国土局的迁建准备工作，已征地48亩，迁坟5座。⑥完成了人民银行选址、报建等前期工作。⑦完成了县扶贫开发办迁建项目的选址定界工作。⑧完成了县信合大楼的开工建设工作。⑨完成中石化加油站的选址定界、征地工作，该项目正在紧张的施工中。⑩做好边贸大市场项目的筹建工作，整个园区规划控制正常，积极履行“守土职责”，没有出现乱搭建、乱扩建等违章现象。 3、抓好新区配套设施的完善工作。着力解决好通电、通水、通路以及群众的迫切需要解决的问题，新区基础设施逐步配套，优化华塘新区发展环境。 4、加大土地征收和已征国有土地的巡查监管力度，加强日常动态巡查的监测工作，发现“两违”苗头及时向有关职能部门通报，并协助做好相关查处工作。 5、做好湘鄂情大桥审计结帐等工作，目前湘鄂情大桥审计工作已正进行中，预计八月份完成审计工作，同时，工程竣工资料归档工作基本完成。 6、做好华塘新区维稳工作。华塘新区已进行近7年的开发建设，各种矛盾错综复杂，加之遗留问题较多，告状、上访时有发生。为了给华塘新区、龙凤示范区创建一个良好的社会环境，建设环境，我们把维稳工作当作一项重中之重抓好抓落实。一是认真对待老百姓的诉求，做好说服和解释工作，二是严格按政策办事公开透明，阳光操作。三是加大宣传教育力度，坚持与深化农民教育年活动结合起来，做好耐心细致地群众工作，正确引导群众，使广大群众对华塘新区、龙凤示范区有了一个新的认识。由于措施得力，方法得当，基本实现了华塘新区的社会大局稳定。 7、坚持以人为本，建章立制，狠抓团队建设。公司领导一班人积极按照公司化运作模式，建章立制，强化人员素质建设。出台了《融城公司各项规章制度》等规范性文件，并实行“分组包干、定岗定员、责任到人、奖优罚劣”的岗位责任制，着力构筑一支高素质、敢打善拼、作风正派，为政清廉的实干队伍。公司员工牢固树立按制度办事、按程序办事的意识，营造了识大体、顾大局、敬岗爱业的工作环境，从而形成了强大的凝聚力和战斗力，推进了各项工作有序开展。迄今没有出现一起吃拿卡要等违纪违法现象，树立了融城公司良好的社会形象。 三、存在的问题 华塘新区开发已进行了六年多，矛盾很多，错综复杂，公司通过认真分析研究，主要存在以下四个方面的问题： 一是征地搬迁难：可以说是天下第一难事，被征地户提出的要求多，而征地搬迁又必须按政策执行，有些问题我们又无法解决和答复，征地户不签字，不答应，我们无法。 二是“两违”建房屡禁不止：主要是三种情况，①当地村民真正无房户和拥挤户建房，②外来人员购地建房，③当地部分农户建房出售，靠卖房赚钱，加之，后来“两违”罚款办证的处理办法，使得“两违”建房不仅没有得到有效制止，而且还有加剧的趋势。 三是土地非法交易“弃暗投明”：按国土法规定：个人买卖土地属非法交