融创逆市拓客经营与销售策略及经典典型的案例解析.pptVIP

渠道为王——融创逆市拓客营销策略及经典案例解析 【课程背景】 融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。 2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票，占绿城全部已发行股票的24.313%。 2014年前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席。业内戏言，上海楼市已进入“融绿时代”。;专家简介：;【课程特色】 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易 懂有效； 2、学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现 场答疑10％。 3、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利 润绩效。 【课程对象】 房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英 ;【课程内容】 道： 一、房地产营销发展史 1、第一阶段 推广阶段 2、第二阶段 产品阶段 3、第三阶段 资源整合 二、融创核心竞争力 1、永远以销售为核心。 2、授权力度大。 3、营销主导。 三、项目部人员组织架构及职责 四、考核体系 法： 一、着力解析目前案场的四大通病问题 1、来访量不足 2、来访质量不高 3、成交率下滑 4、案场管理难度加大 ----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据多年的操盘经验和渠道营销经验，总结出系统拓客方略 ;【课程特色】 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易 懂有效； 2、学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现 场答疑10％。 3、用“心”和自身态度，用生命??激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利 润绩效。 【课程对象】 房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英 ;术： 一、融创渠道模式构建 1、纵向网点布局：电call、巡展、派单、大客户拜访 2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。 3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、EMBA资源，业内组织 二、融创渠道组织架构管理 1、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。 2、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。 3、拓客保障组：策划部和内勤 策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。 内勤 ：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。 4、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商 ;术： 一、融创渠道模式构建 1、纵向网点布局：电call、巡展、派单、大客户拜访 2、关键点：标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。 3、渠道资源布局：老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、EMBA资源，业内组织 二、融创渠道组织架构管理 1、渠道总监：汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。 2、拓客执行团队：各组主管分解各自任务，根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。 3、拓客保障组：策划部和内勤 策划公司：方案、活动建议、物料与企划，团队人员培训说辞。 内勤 ：客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总，费用报销与物料支持。 4、渠道管理五大块：渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销（公司内部）、电商 ;三、融创拓客流程解析 1、有效设定拓客指标： 认筹前：拓客量考核 来访量考核 认购后：认购量考核 2、客户地图编制 A、城市经济的支柱产业、经济结构、商业类别、人脉资源构成。 B、各区域商家、企业数量 客户类型规模。 C项目附近小区 3、团队组建及制度制定 A、组建自有渠道营销： 组建二手经纪人及社会资源掌握者，编制到渠道专员，确保管理。 B、其它渠道： 供应商、分销、老客户、朋友圈、中介、保险、4S店、竞品项目销售人员、媒体、老市场商户带头人等。 4、拓展 人脉资源拓展 A、经理总监带礼拜访：①黄金业主 ②代头大哥 B、全民营销