规划计划书与招聘-李沫.ppt

课程名称：人力资源规划与招聘 主讲人：李沫 博士 第一部分：人力资源规划： 第一节 人力资源规划导论 第二节 工作分析与岗位评价 第三节 人力资源规划的步骤 专项课题 第二部分：招聘 第一节 招聘概述 第二节 甄选 专项课题 第三部分：实训 团队配合与个人操作 课程内容 《人力资源战略规划》，北京师范大学出版社，赵曙明，戴万稳 《人力资源规划》，中国电力出版社，王挺 《人员招聘与配置》，中国电力出版社，刘追 网络资料 参考书目 请谈谈你对人力资源管理和人力资源管理者的认识 思考： 是什么 要做什么 如何去做 开篇案例：少年与老板 2018-4-10 6 老子曾经说过：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。” 第一部分：人力资源规划 第一节 人力资源规划导论 一、人力资源战略 二、人力资源战略与企业战略的关系 三、人力资源规划 引入知识：人力资源的角色定位（Dave Ulrich） 关注日常运营 流程 人员 行政事务专家 战略伙伴 员工支持者 关注未来\战略 变革推动者 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持 2018-4-10 10 1.美国康乃尔大学的研究 2.史戴斯和顿菲的研究（1994） （二）人力资源战略类型 2018-4-10 11 按管理方式的不同划分 1.美国康乃尔大学的研究 高薪 成长 参与 员工需要 企业需要 2018-4-10 12 按管理方式的不同划分 诱引战略(inducement):主要是通过丰厚的报酬去吸引高素质的人才，从而拥有一支高技能的员工队伍。 投资战略(investment):注重通过招聘和自我培养建立人才库，并储备多种专业技能人才，以备不时之需。 参与战略(involvement):注重授权管理、自我管理和团队建设，企业赋予员工较大的决策参与机会和权利。 1.美国康乃尔大学的研究 2018-4-10 13 （1）诱引战略 诱引战略主要具有以下几个方面的特点： 薪酬丰厚，富有市场竞争力，能吸引公司主营业务领域的尖端人才，形成稳定的高素质团队。与此相适应，常用薪酬制度比较宽带，薪酬中绩效部分占很大比例，主要包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等。 在招聘方面，严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本。劳资关系比较简单、直接，相互间以单纯利益交换关系为主。 2018-4-10 14 诱引战略：联想挖走戴尔电脑公司的四位高管 威廉·J·阿梅里奥（戴尔高级副总裁)——现联想集团总裁兼CEO David D. Miller(原戴尔中国总裁)——现联想亚太地区总裁，联想集团高级副总裁 David Schmoock(原戴尔公司副总裁)——现联想集团高级副总裁 童夫尧(原戴尔中国华东区销售总监)——现联想大中国区副总裁、中国区大客户业务部总经理  2018-4-10 15 （2）投资战略 招聘方面，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才，人员专业化程度相对较低，但注重员工的潜质和能力基础，以备未来培养； 注重对员工培训与人力资源的开发，注重人力资源的投资；注意培育良好的劳动关系和宽松的工作环境；管理人员要负责员工所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任； 企业对员工贡献较少存在短期行为要求，注重员工的长期发展，为企业长期效力。 2018-4-10 16 （3）参与战略 鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与机会和权利，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。  2018-4-10 17 参与战略：沃尔玛的人力资源战略 留住人才、发展人才、吸纳人才 什么样的战略吸引什么样的人才 绩优股 蓝筹股 潜力股 诱引战略 投资战略 参与战略 思考：不同的人才战略分别适合 什么类型的企业？ 2018-4-10 19 上述三种战略多用于相对稳定的公司。而对于处于变革或者转型、大举扩张等特殊时期的公司，人力资源战略会因企业变革的程度不同而采取四种非常规的人力资源战略。 2018-4-10 20 按组织变革程度不同划分: 2.史戴斯和顿菲的研究（1994） 家长式 战略 发展式 战略 转型式 战略 任务式 战略 二、人力资源战略与企业战略的关系 人力资源战略与企业竞争战略 之间的匹配（表1-1