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钻石大酒店发展SWOT分析;目录;一、SWOT分析方法概述;二、钻石大酒店的SWOT分析 ; (2) 接待优势 漳州钻石大酒店内设有总统套房、豪华套房、标准房，且房间均有高速光纤宽带网络专线。天天渔港中餐厅、维多利亚西餐厅、桑拿、KTV.RTV、美容厅、健身中心、大堂酒吧、商务中心、展览厅、酒店商场、多功能宴会厅、大小会议室等。占地规模大，乃是漳州市准4星级酒店之一。;(3) 客源优势 漳州是著名的侨乡和台湾祖居地，旅居海外的华侨、港澳同胞有70万人，台湾人口中1／3的人祖籍是漳州，是侨、台胞寻根寻根谒祖的府地。;2.劣势( Weaknesses) （1）基础设施相对薄弱。据调查，由于酒店临街，较为喧闹。但酒店隔音效果不够理想，影响游客休息，顾客反映价格稍贵，性价比稍差一些。 （2）对外知名度不高。酒店成立于2006年，除开业初期进行过较多宣传外，后期的宣传工作相对较少，和漳州宾馆、漳州大酒店等相比，省内知名度相对较低。 （3）企业管理制度还不够完善。专业酒店管理人才还是相对缺乏。;3.机遇（Opportunities） (1)海峡两岸关系的和谐发展 台湾人口主要由泉州、漳州、福州等地移民而成，以上地区和台湾存在深厚的历史渊源，因而也是承接台湾探亲旅游，办厂投资的滩头地区。近十年来，台湾赴闽旅游人数保持了持续上升的趋势。从而带动旅游业及房地产、商业等相关产业的景气繁荣。而这个机遇，对漳州旅游业的发展不可说不重要。 ;(2）国务院对海西建设的支持;滨海风光休闲游;4.威胁(Threats） （1）漳州及周边地区现有酒店的竞争：目前全市共有星级酒店20余家，其中五星级1家为：漳州宾馆水仙楼，平均房价为331.95元，客房出租率为67.33%；有良好的口碑，知名度大。 （2）同样是四星级酒店的分别还有：漳州大酒店、芗江酒店，平均房价为280.37元，客房出租率为68.92%； （3）三星级1家为：漳州华侨饭店，平均房 价为179.98元，客房出租率为78.3%； 还有其他经济型酒店若干。;三、漳州钻石大酒店的发展战略;1.SO战略（增长型战略）;2.ST战略（多种经营战略）;3.WO战略（扭转型战略）;四、对漳州钻石大酒店战略选择的建议 根据以上分析，我们认为， 目前的形势要求钻石大酒店根 据自身的情况应采取WO战略。 对于自身的劣势要及早地调整， 加大宣传的力度，建立自己的 品牌，优化管理制度，这是刻 不容缓的。;The endthank you