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IE七大手法 2007年12月 改善(IE)七大手法有哪些? 名 稱 目 的 1.動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干. 2.防呆法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現. 3.五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想. 4.雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方. 5.人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可改善的地方. 6.流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可改善的地方. 7.抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象. 二,動作分析 1.動作的分析的意義和目的 動作分析在程序 決定后，尋找并 取消人体各种動作的浪費。以尋求省力省時，安全和經濟的動作 目的是發現操作人員的無效動作或浪費現象,簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強度，并在此基礎上制定出標准的操作方法，為制定動作時間標准做技術准備 2.動作分析方法 目視動作分析：一般是詳細觀測各個操作單元，采用雙手操作的方法及動作經濟原則來分析 動素分析：動素分析將操作中所用的各 個動素逐項分析，以求改進 影片分析：用攝影机將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析 動作耗力等級表 防呆法簡介 定義﹕ 也稱防錯法日文稱PoKA-YOKE (fool- proof),又稱愚巧法、防錯法。意即在失誤發生之前防止錯誤發生的方法。它是一種在作業過程中采用自動作用(動作﹐不動作)、報警、提醒(標識、分類)等手段，使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。 具體表現﹕ 1﹑即使有人為疏忽也不會發生錯誤---不需要注意力﹔ 2﹑外行人來做也不會錯---不需要經驗與直覺﹔ 3﹑不管是誰或在何時工作都不會出差錯---不需要 專門知識和高超的技能。 　　 防呆法基本原則 A.輕松原則---難以辨認﹑難拿﹑難動等作業﹐使作業員容易疲勞而發生失誤。 可以這樣進行改善﹕ 用不同顏色區分---容易辨認 加上把守---容易拿 使用搬運器具---動作輕松 B.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯。 丰田五五法發問 Q:“為什么機器停了?” A:“因為超負荷﹐保險絲斷了。” Q:“為什么超負荷運轉?” A:“因為軸承部分的潤滑不夠。” Q:“為什么潤滑不夠?” A:“因為潤滑泵汲不上油來。” Q:“為什么汲不上油來?” A:“因為油泵磨損﹐松動了。” Q:“為什么磨損了?” A:“因為沒有安裝過濾器﹐混進了鐵屑。” 雙手操作法 1.定義: 雙手操作法(左右手法),簡稱雙手法,它是研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 2.應用范圍: a. 以人為主的工作,即研究對象為人體的雙手或雙足. b. 專注於固定工作地點之研究. 3. 基本原則: 將步驟減至最低 ; 安排最好的順序 ; 結合可能的步驟 ; 使每一步驟盡量簡單 ; 平衡雙手的工作 ; 避免用手持住 ; 工作場所應考慮人體工學 . 人机法 1. 定義: 人机配合法,簡稱人机法,它是探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 2. 目的: 主要分析人工及机器之能量與閑餘,以謀求消除浪費,增進效率. 3. 基本原則: 平衡小組之工作量 ; 增加机器使用的比率 ; 減輕負擔最重的人員之工作量 ; 刪除不必要的步驟 ; 合併各步驟 ; 使每一步驟容易進行 . 流程分析 1：程序分析記錄符號 表示操作 表示搬運，運輸 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同時或同一工作場所由同 一人執行著操作与檢驗兩种工作 流程分析技巧 一個不忘，四大原則，五個方面，六大提問技術 一個不忘------不忘動作經濟原則 四大原則-------取消，合并，重排，簡化(ECRS)， (Eliminate,Combine. Rearrange, Simplify) 五個方面----操作，運輸，貯存，檢驗，等待 六大提問技術----對目的，方法，人物，時間，地點和原因進行提