人力资源部2010年年度规划.ppt

编制：人力资源部 日期：2010-01-20 目 录 一、人力资源部的价值和职责 二、人力资源部存在的问题 二、人力资源部存在的问题 二、人力资源部存在的问题 三、2010年内外环境分析 四、2010年年度部门目标和KPI指标 四、2010年度部门目标和KPI指标 五、2010年年度主要工作策略和举措 五、2010年年度主要工作策略和举措 五、2010年年度主要工作策略和举措 五、2010年年度主要工作策略和举措 五、2010年年度主要工作策略和举措 六、主要工作策略和举措的时间进度 七、人力资源部门组织架构 * 人力资源部2010年下年度工作规划 一、人力资源部的价值和职责 二、人力资源部存在的问题 三、2010年内外环境分析 四、2010年下年度部门目标和KPI指标 五、2010年下年度主要工作策略和举措 六、2010年下年度主要工作策略和举措的时间进度 七、2010年下年度人力资源部门的组织架构 八、2010年下年度人力资源部门需求的资源 【部门价值】 1、成为公司战略与运营的支撑部门； 2、成为公司组织和运营发展变革的推动者； 3、成为公司内部人力资源咨询专家； 4、为公司各业务部门提供专业的人力资源和行政服务； 【部门职责】 1、为公司的持续发展提供组织和人才保障； 2、参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激 励体系和薪酬体系； 3、参与公司的企业文化建设和组织气氛营造； 4、打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。 【部门优点】 1、部门绝大部分人员对彩迅有感情，任何情况下能以公司利益为重---对公司的忠诚度较高； 2、在行政、总务管理方面的工作比较完善； 3、部门人员很勤劳、敬业，可塑性很强； 【存在问题】 1、欠缺专业的人力资源知识，在人力资源体系及流程建设方面还有很多地方需要完善（如员工入职、离职流程，培训流程等）; 2、使命感和价值观不清晰，思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）； 3、沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革； 【存在问题】 4、在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工； 5、因对公司业务及运营的不熟悉，所以对各业务部门的服务和支持不够； 6、系统的思考能力和整合能力稍差，在公司规章制度的编制和推行方面略有欠缺； 7、各模块的负责人对该模块的专业知识还有待加强； 威胁 社会/政府对企业要求越来越严格； 产品利润微薄而企业成本将越来越高； 公司经营和组织模式的不断变革对人力资源管理提出更高的要求。 机会 公司由单一产品扩展到多元化产品，有效降低企业经营风险； 公司对人力资源管理的期望与重视； 公司适时引入外部管理咨询资源。 劣势 人力资源运营平台不完善，尤其在人才 保障方面略显不足 人力资源对行业、内部业务及运营的不熟悉； 部门各模块的专业性不够，作业较粗放。 优势 部门组织框架已初步搭建； 公司绝大部分员工忠诚度较高，对公司有较深的感情； 行政总务方面的平台较完善，业务部门对人力资源服务的需求越来越明显。 【人力资源部SWOT分析】 【 2010年下年度部门目标】 1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识； 2、协助公司推动组织变革并提供人才保障； 3、协助公司推动绩效管理和薪资套该制度； 4、完善人力资源/行政/总务制度，为公司运营提供制度保障； 5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念； 【部门目标和KPI指标】 合格率=年终考核合格人数/总干部数 30% ≥60% 2、干部任职合格率 40% 30% 20% 30% 20% 30% 权重 考 核 指 标 主管副总经理评价 ≥ 合格 3、对公司决策支持满意度 间接率＝间接生产人员数/生产人员数 ≤32% 1、人力结构间接率 观 察 指 标 流失率＝年员工流失人数/（年末实际人数＋年员工流失人数） ≤15% 4、员工流失率 覆盖率＝被考核人数/总人数×100% ≥80% 3、绩效考核覆盖率 达成率=培训实施次数/培训计划次数 ≥80% 2、培训达成率 达成率=招聘上岗人数/招聘需求人数 ≥90% 1、招聘达成率 计算方法 目标值 KPI指标 类别 一、【组织策略】编制和优化现时组织架构及规章制度，为公司运营和变革发展提供制度保障； 协助绩效老师完成公司组织架构、岗位编制及各部门和各岗位职责---明确各部门和各岗位的职责及权限，达到人人有事做、事事有人管； 持续推进和巩固绩效老师对公司的辅导成果:如绩效