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人才测评在招聘环节的应用 北京 第一部分：为什么需要在招聘环节采用测评工具？ 巴林银行倒闭案 事件始末 一段不为人知的小插曲…… 选人不当的损失…… 假设：管理者月薪：6000 – 8000 元 招聘一位管理者产生3000左右内部成本 则，三个月试用期前后投入： 原因一：高动机水平，高策略现象 在压力下，表现出超常的水平 面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、反应更迅速准确　　 因此，你看到的不是常态下的他 原因二: 知人冰山 跟踪里森 各公司的做法举例 – 评价中心的综合应用 各公司在面试环节的做法举例： Dell招聘高层经理 某公司招聘女秘书 这些方法都统称为评价中心技术 第二部分：人才测评揭秘 渊源。。。 西方测评的产生与发展 什么样的人最聪明？ 起初，人们猜测头围的大小与智力有关 渊源。。。 西方测评的产生与发展 世界上第一个成功的智力测验！ 1905年，法国心理学家比奈 以高级判断推理能力为核心因素 得到应用！ 第一次世界大战，1917年美国参战 心理学家认为，选拔官兵需考虑智力水平 陆军甲种测验和陆军乙种测验 团体施测，效果显著 渊源。。。 西方测评的产生与发展 得到迅速发展和广泛应用！ 二战后，西方经济和科学技术迅速发展，对人力资源开发提出了紧迫要求 各国纷纷成立机构，组织研发 60年代后，许多大公司开始运用