跟我学现场相关管理2二.pptVIP

; 什么是现场？;现场管理的要素;现场管理的定义;现场管理----;现场管理的两项基本功能;现场管理的基本理念;企业经营管理的目標;现场管理者的10项职责;3、效率管理 降低非作业时间 提高员工操作熟练度 改善工作方法 4、品质管理 及时了解制品不良日报表 巡视品质状况 提出品质异常对策 指导员工作业 ;5.工作教导 新设备.新工具的使用方法 新产品工艺的掌握 特殊技能的掌握 新进人员或异动人员的教导 作业标准实施及组织技术考核 其它应知应会的 6.设备.工具的使用管理 设备.工具使用的教导.查核 设备日常维护保养 安全巡视.安全规范督 ;7.环境卫生管理 组织开展5S活动 制定环境整理标准和责任落实 日常5S点检 8.部属考核管理 记录员工作业表现 对员工作业表现进行考核 沟通面谈 ;9.出勤管理 请假审批 填报出勤状况表 缺勤岗位人员调整 加班申请及作业安排 10.企业规???制度的贯彻落实 宣传教育 坚决执行 监督考核 提合理化建议;小故事：妈妈炖鱼为什么没有头和尾;通过这个故事得到什么启示; 1: 什么是现场浪费 ? ;2：浪费的定义：;3：七种浪费及解决办法;认识效率;二：什么是假效率？;三：什么是真效率？;四：个别效率;五：全体效率; 认识稼动率与可动率的;可动率;我们对机器设备动用的目标只追求100％的可动率，不追求100％的稼动率 设备的可动率要达到100％，就必需建立起良好的维护制度。;认识品质的;下一道工序就是用户 ;制程品质不良分析与对策;品质保证的措施;Date;;; 现场抽样检验; 如何抽样检验;判定缺点:;对抽样检验的认识;现场成本改善;错误的成本观念 我不是老板, 成本与我无关; 企业的东西, 不用白不用; 企业的东西, 废了再重做,坏了再重买; 节约了成本, 对我有什么好处. ……;人工成本降低的实务;制造费用的降低实务; 提高品质，降低成本。 许多人赞同做好品质，但认为要提升品质，势必要增加成本。因此，为 了保住利润，只能牺牲品质。事实上，品质成本除了一般理解上的预防成 本和鉴定成本之外，还有不被理解或意识到的“损失成本”(或称失败成本)。 ;更大的成本代价;降低成本工作的推行; 认识危机;　一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走至哪一处觅食？ 1、山脚下 2、大树下  3、河流旁  4、栅栏农舍旁 （3分钟） ; 1、你的危机意识很强, 甚至有点杞人忧天！也许很容易的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。 放开心胸，天塌下来有高个子顶着！; 2. 你是属于高唱快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐天知命，天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。; 3、你成天迷迷糊糊的, 记性又不好，总是要人家提醒你才会有危机意识，但是一会儿之后,又完全不记得危机意识是什么东西了! 你怎么像个老顽童似的？; 4、你的确满有危机意识的, 跟你在一块儿的人也被你强迫一起危机意识，简直是思想强暴嘛！不过你所担心的事的确有点担心的价值！也就是说, 你没事瞎紧张，反而常常未雨绸缪！;回 顾 ;美国次贷危机引发全球性的经济危机;中国最大的玩具制造企业合俊集团轰然倒塌;企业倒闭老板跑了引起工人骚乱;昔日的英雄顷刻之间成为阶下囚; 危机无处不在，危机  无时不生。但正是由 于危机的来临，正是 由于“危险+机遇 ”的 危机双重性, 才让我 们知道如何去防范,采取什么样的措施。 因此,做企业,做产品,做服务，做营销， 我们应该有足够的危机心理准备。 ;课间休息 Ke jian xiu xi; 到企业去服务 到现场作指导  （“咨询式” 生产管理