从扬帆起航到动力远航.pdf

从“扬帆起航” 到“动力远航” 中国企业开启转型新历程 1 序言 李德成 李纲 中国企业联合会 埃森哲大中华区主席 常务副会长兼理事长 2 埃森哲长期致力于研究如何能使 择。针对这一战略选择，今年埃森哲与 的高效管理。 企业实现基业常青并成就卓越绩效。 中国企业联合会推出卓越绩效研究第 4）中国企业要想成功地实施转型， 在全球研究的方法和基础上，我们从 六期研究报告——从“顺风启航”到“动 还必须在领导力、组织、人才和文化等 2007年开始研究中国企业成就卓越绩 力远航”——探讨中国企业如何能够突 方面塑造积极管理转型的能力，做到领 效之路，发布了关于如何实现可持续盈 破瓶颈，成功实现转型。 导者对转型的承诺与推动、组织与管理 利增长、如何应对经济危机和提升国际 我们的报告有如下的主要发现和 的快速跟进、核心人才的引进与培养并 竞争力等方面的五份研究报告。其中在 建议： 转变企业文化基因，才能促进转型的成 过去三年里，埃森哲携手中国企业联 1）中国企业曾经拥有的“低成本” 功实施。 合会，共同对中国企业进行深入调研， 优势已经不再。劳动力成本大幅上升、 路漫漫其修远兮，吾将上下而求 并推出了关于中国企业的全球化之路 能源和自然资源价格上涨、知识产权成 索。中国企业转型必然是长期和艰苦的 20 10年）和中国企业如何打造国际竞 本增长、可持续发展的需求迫切等等因 过程，并且每一个企业都需要选择适合 （ 20 11年）的研究报告。这些研究 争力（ 素，都使得中国企业面临着巨大的成本 自己的不同的转型路线。当前，中国经 紧扣中国经济发展脉搏，为中国企业可 上升压力；同时，中国企业还面临海外 济正处于转型关键时期，中国政府明确 持续增长以及国际化的发展提供建议。 需求疲软，而国内消费者越来越“挑剔” 了加快完善社会主义市场经济体制和 20 12年，世界经济形势并未走出 的局面。在这样严峻的内外挑战下，中 加快转变经济发展方式的战略决策，提 金融危机的影响，依然动荡不安，而中 国企业必须要进行战略性的转型。 出全面深化经济体制改革，实施创新驱 国经济进入转型期。由此，中国企业感 2）企业转型有四个基本方向，即复 动发展战略，推进经济结构战略性调整 受到了外部环境变化所带来的新的巨 制性扩张、业务组合调整、产业价值链 和全面提高开放型经济水平等战略举 2008年金融危机之后，中国企 控制、商业模式创新。这四个基本方向， 大挑战。 措。在这个中国经济转型的伟大变革时 业曾经在巨大投资计划的刺激下表现 围绕企业价值主张这一根本问题，从完 期，每一个中国企业将不仅仅是这场变 强劲，但是20 11年中国企业的收入和 全的复制已有成功开始，对价值主张的 革的亲历者和参与者，更是变革的促进 20 12年诸多 利润增长都明显地放缓； 改变程度由浅至深，最终达到颠覆性的 者。毋庸讳言，中国企业能否成功实施 上市公司半年年报也表现堪忧，成为中 变革。 转型也是中国经济能否实现健康可持 国企业整体绩效下滑的一个缩影。这些 3）无论企业选择什么转型方向，都 续发展的关键。我们相信中国企业有能 情况引发我们更进一步的思考：中国企 需要建立内在的动力源泉，以支撑转型 力保持或重塑核心竞争力，成功实现转 业面临的外部环境变化是暂时的、周期 的成功。企业转型主要有三个内在动力 型，远航“蓝海”，实现基业常青，成就卓 性的？还是长期的、更深层次的挑战？ 源泉：首先是战略布局，从顺势而为的 越绩效。 中国企业如何在变化的环境中持续获 市场机会主义，到布