中高层经理全面管理技能实战训练(红中顾问).pptVIP

课程描述 课程简介： 当今中国企业的中高层经理，很多是半路出家。原先是技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个岗位，从业务与技术一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。作为一名企业经理，仅仅是保证企业生产良好的运转已经不够，你需要引导并推进企业变革，对运营环境进行革新，对流程实施优化，并且做好员工激励。要想出色的完成这些任务，成为企业的精英经理人，这个课程会有所帮助。因为它兼顾经理人的基本功，又涉及如何领导改善活动。 本课程从企业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一个非常实用的课程。本课程专门为企业的经理人设计，课程中所涉及的知识及技巧具有普遍通用性，可以适用于任何行业及管理环境，但对于从事制造业人士来说则更为实用贴切。 课程特色： 课程采取高强度案例教学模式，整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境，及其典型性和代表性，受到多家公司学员的高度赞誉，是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。 课程目标： 通过学习，学员能够获得以下收获： 了解制造业当今所面临的环境； 了解制造业管理者的角色与原则； 掌握如何提升制定计划及控制的技巧； 掌握制造环境中协调与沟通的技巧； 建立正确的问题意识与观念； 掌握制造业中部属的培训与激励技巧； 建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设； 掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用。 讲师介绍 讲师介绍：赵继红先生 赵继红老师是中国著名生产型企业管理专家、资深体系认证咨询顾问、国际认证培训师、现场管理实效改善专家，十多年从事企业管理与咨询工作的经验，专注企业的中高层管理、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确到位，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 赵老师培训风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程安排 红中顾问 * H Z M C ? 《高层经理全面管理技能实战训练》 主讲：红中顾问 培训收益 第一部分、制造业的变革 1、制造业的特点 2、制造业的发展 3、制造业经理人面临的挑战 第二部分、管理的角色与原则 1、管理的意义 →管理的定义 2、管理者的角色 →承上启下 →心态转变 →角色转变 →职责转变 →方法转变 →能力转变 3、管理者应具备的基本态度 →建立工作使命感 →决心意识 →责任意识 →改善意识 →效能意识 案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？ 第三部分、制造业经理人的业务管理基本功 1、管理的循环 2、计划的定义、种类 3、计划制定的方法 4、计划制定时遇到的问题 5、业务计划和人员计划 案例二：某大型制造业部门经理年度计划制定 6、成功执行的要素 7、命令的下达方法 8、控制的定义与方法 9、控制的工具 案例三：如何避免命令下达“口说无凭”？ 第四部分、表达技巧之方法--沟通 1、沟通在管理中的作用 2、有效沟通的技巧 3、沟通的实践与应用 →怎样与下级沟通→怎样与上级以沟通→怎样跨部门沟通 案例四：与表现不好的下属如何沟通？ 第五部分、问题意识与创造力 1、业务的改善与改革概述 2、问题意识与创造力 3、问题的种类、定义 4、问题意识的定义 5、使部属拥有问题意识 6、创造的过程与激发创意的技巧 7、创造性开发的技巧 案例五：如何诊断企业真正的问题症结所在 第六部分、部属的培育与指导 1、认知水涨船高 →部属培育的重要性→缺乏培育的原因 2、现场工作教导 →企业人力训练的基本架构→如何协助部属成长→培训前的面谈内容 3、把握培育时机 →人事上的调动→工作上的不良现象→生产上的新需求→部属主动提问 4、工作指导步骤 →说给他听→做给他看→让他做给你看→指导与回馈→鼓励与表场 5、管理能力培养 第七部分、激励管理—低效率靠管理，高效率靠激励 1、作为下属的职业经理 2、常见的激励误区 3、激励的基本要求 4、常用的激励手法 →思想激励—案例→行为激励—案例→榜样激励—案例→文