软件度量培训_A1X3_20110728.ppt

4.商业目标及度量项 Tip： 退出播放模式后双击打开 内容列表 1.1 什么是软件度量 1.2 软件度量的分类 1.3 软件度量目的 1.4 商业目标及度量项 1.5 制定度量计划与采集数据 1.6 分析数据 5.制定度量计划与采集数据 如何制定度量计划 5.制定度量计划与采集数据 填写数据 提交数据 验证数据 1填写评审报告 2记录测试缺 陷 3填写OA 软件需求评审模型 设计评审模型 代码评审模型 测试发现bug数模型 项目结束时： 工作量偏差模型 参考项目度量数据收集标准 各个阶段： 阶段工作量偏差模型（3个） 5.制定度量计划与采集数据 填写数据 提交数据 验证数据 项目组 接口人 组织级度量人员 通过项目经理确认 通过QA确认 按照度量计划收集数据，每两周提交一次数据 提交 度量分析报告 和 模型因子收集表 5.制定度量计划与采集数据 填写数据 提交数据 验证数据 组织级度量人员再次对数据有效性，规范性等进行验证 根据验证的结果，发布数据收集的统计报告 （每两周发布一次，在提交数据的下个周五） 内容列表 1.1 什么是软件度量 1.2 软件度量的分类 1.3 软件度量目的 1.4 商业目标及度量项 1.5 制定度量计划与采集数据 1.6 分析数据 6.分析数据 根据度量分析报告模板来分析数据 质量度量收集 成本度量收集 规范度量收集 成本模型因子收集 质量模型因子收集 基线分析 目标分析 SPC分析 对结果进行分析 Tip： 退出播放模式后双击打开 * 项目度量分析报告 收集 度量数据 交流结果 存储数据和结果 分析 度量数据 提供度量结果 Measurement Personnel 度量库 度量目标 规程、工具 细化度量 建立 度量目标 制定 分析规程 制定数据收集和存储规程 协调度量分析活动 MA 目的: 开发和维护用于支持管理信息需要的度量能力。 软件度量与CMMI过程域MA 内容回顾 度量 软件度量 （广义） 软件度量 （狭义） 软件度量分类 过程度量 项目度量 产品度量 软件度量目的 理解 评价 预测 改善 定义： a.商业目标及度量项 收集： a.制定计划 b.采集数据 分析： a.分析数据 软件度量内容 定义 收集 分析 (3)模型使用 (2)基线/模型/表单 下节内容预告1 下节内容预告2 基线的建立及使用 模型的建立 表单使用 问题 怎么样建立度量体系的 软件度量的分类 度量项在哪个表单中找到完整的定义 度量的作用? 度量计划怎么制定 稽核计划的作用有哪些 软件度量主要与哪个过程域相关 MA这个过程域的两个特定目标是？ 介绍完毕 Q A 谢谢各位的参与 * * 量化管理培训（1） 简 报 人：唐向荣 直属主管：杜玉巍 部 门：质量管理部 简报日期：2011/07/28 ----之软件度量 基本要求 为尊重他人，请您在听课时注意以下几点 会议室内不随意走动 手机调成震动静音 不在会议室内接听电话 量化管理内容指引图 　 满意度 质量 成本 规范度 组织 1 2 1 1 项目 1 6 4 1 1 2个PA 4个目标 6大表单 8个模型 3层架构 18类基线 N多因子与度量项 四级 公司级 组织级 项目级 QPM OPP 质量线 成本线 需求 第一阶段 设计 第二阶段 代码 第三阶段 测试 CPI偏差 1个愿景 SPC/异常分析 相关课程安排 (1)软件度量 (3)模型使用 (2)基线/模型/表单 (4)SPC 内容指引图 度量 软件度量 （广义） 软件度量 （狭义） 软件度量分类 过程度量 项目度量 产品度量 软件度量目的 理解 评价 预测 改善 定义： a.商业目标及度量项 收集： a.制定计划 b.采集数据 分析： a.分析数据 软件度量内容 定义 收集 分析 Goal(s) 目标 Questions 问题 Indicators 指标 Process 过程 Measures 度量 问题1，问题2，问题3，问题4……. 领导层等一起确定哪些方面与公司的业务有直接关系，制定出清晰目标 通过提问更好的理解目标，如从哪些方面评价目标，评价目标达成的标准是什么？ 关键的因素,关键的指标 ……. 利用哪些关键的指标来指示目标的完成 缺陷密度, CPI ，客户满意度，规范度 …. 为使得这些度量项达到目标，哪些过程是我们要重点关注的 关键过程1 关键过程2 关键过程3 成本 质量 规范度 满意度 根据识别出来的关键指标来制定度量项,度量项的定义应当详细,完整,无二义性 预备内容----度量