工装项目管理经验交流会.ppt

示例 项目管理经验交流研讨会汇报资料 项目管理经验交流研讨会汇报资料 为进一步落实建设公司年度工作计划和生产系统会议精神，按照建设公司开展创建标杆项目管理活动的通知要求，我公司于年初确立了在镇江爱励鼎盛项目开展创建标杆项目管理的活动。镇江项目在管理中遵循“六冶公司项目管理规定”的要求，本着项目管理活动中“三控三管一协调”（ 即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调）的主旨精神，做了大量的工作，主要体现在如下几个方面： * 镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目 一、项目管理策划 项目中标后，公司领导班子非常重视，组织相关科室做了精密细致的策划。 1、组建项目经理部，任命公司副经理杜辉担任该项目的项目经理，配备了有丰富施工的经验的项目副经理和技术总工，项目部设立工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、办公室，并安排了合适的岗位管理人员。 2、确定项目管控模式，对项目的施工采用施工分包管理模式，分包队伍由公司市场开发部统一招标。 3、确定主要施工材料由公司物资设备部统一采购。 4、资金由公司按照财务集中管理办法由公司统一安排。 5、明确了项目成本、安全、质量、环境管理目标。 * 福 州 瑞 敏 项 目 二、项目施工过程控制 项目部成立以来，围绕创“标杆项目”的目标，落实质量、成本、工期、安全、环保与技术的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，施工工程全面受控。 * 福 州 瑞 敏 项 目 1、提高认识、统一思想 思想认识的高度决定标杆项目部创建工作的力度。从进场开始，项目部把创建标杆项目作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过调度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习公司创建标杆项目的主旨精神，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。 * 福 州 瑞 敏 项 目 2、落实责任、健全制度 项目部从成立之初就按照公司要求，结合工程实际，将项目部“四部一室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。 * 镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目 3、坚持以人为本，科学合理组建管理团队 项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建四部一室，即工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、办公室，按岗位明确责任，做到事事有人管，件件有人抓。 * 镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目 4、因地制宜、整齐划一,做好施工现场布置工作 进场后，按照业主要求和公司文明施工要求，大临设施本着“经济适用”的原则统一修建。现场管理及作业人员统一标准化着装。在业主和其它施工单位心中树立了标准统一，标识统一的良好形象。 * 山 东 无 棣 项 目 5、规范机械设备管理 设备进场应根据施工现场需要和施工计划进行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。 * 驻 马 店 项 目 6、加强物资材料管理，把好进场材料检验关 严格按照单项工程材料计划发料，建立发料台帐和管理制度，严把物资材料进场关口，充分发挥试验室检测作用，强化钢材、混凝土等材料的检验，保证用于工程实体的材料合格率达到100％。 * 山 东 无 棣 项 目 7、加强技术管理，确保现场作业标准化 组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。建立资料的定期收集上报制度，设立资料室，规范资料管理。 * 驻 马 店 项 目 8、质量目标控制 在安全质量目标控制管理方面，把确保安全持续稳定，争创“优良工程”作为开展工作的出发点和落脚点，强化对施工过程的控制。项目部成立之初，按照公司的整体目标，将目标进行分解，制定各分部分项工程具体目标，项目部根据分解后的目标，制定具体细化措施，确保工程整体受控。施工过程中对安全质量工作进行定期检查，强力开展正反面典型案例教育。每月由项目领导组织对现场进行专项检查，检查后召开正反面典型现场会，表彰先