煤矿调度室军事化管理制度.doc

某某矿调度室军事化管理细则（试行） 第一章：总则 第一条：为全面提高调度员队伍整体素质，打造一支崭新、精干、高标准、高素质、高能力的调度团队，培养调度员严格的工作作风和团队精神，树立我矿的调度窗口形象，提高调度指挥协调能力，结合调度实际，制定本细则。 第二条：本细则是调度实施军事化管理的基本依据，适用于调度所有人员。 第三条：本细则是加强调度管理，提高调度队伍素质。基本任务是：通过实施军事化管理，使调度员形成良好的学习、工作、生活秩序,养成良好的职业行为和职业习惯，把军事化管理与安全管理相结合，正确处理安全与生产的关系.具体做到“十化”即：思想道德高尚化；团队学习快乐化；任务安排命令化；开展工作标准化；遵守纪律规范化；会议值班制度化；集体活动统一化；言行举止文明化；穿戴着装整齐化；环境卫生清洁化。以塑造良好的调度形象。 第四条：实行军事化管理，必须做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义,必须做到严肃执行、严格管理、始终如一。在管理工作中应当做到：服从命令、听从指挥、干群一致、互相尊重、严格要求、赏罚分明、干部带头、以身作则。 第二章：学习政治 爱岗敬业 第五条：树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，敬业爱恪尽职守雷厉风行，不推诿、不扯皮、多反思，保质保量按时完成各项任务。服从工作安排，不顶撞领导。请示报告工作必须讲真话、报实情，不得不报、瞒报、虚报。请示报告要逐级进行。对本单位无力解决的问题应当及时向请示逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。应当及时答复。对安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延发生事故或其它重大事项应当立即报告。，应及时报告工作进展和完成情况。实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。①当矿领导到调度室时应自行起立,成军姿(进行军姿培训)状态，行注目礼；领导询问时，回答声音洪亮、准确、清楚；矿领导离开时，调度员说：“xx矿长（领导）慢走，再见。”②若有外单位或上级领导来检查时，由现场职务最高（领导不在场时由第一位看见领导）者喊“起立”口令，统一起立，成军姿状态，行举手礼，（着便装或不便行举手礼时行注目礼）并报告，报告词为：“领导(首长)同志，中煤平朔井工一矿调度员正在值班，请您指示！调度(付、员)主任XXX”领导做出指示后，回答“是！继续值班。”并由现场职务高者接受领导检查、询问等，其他人员可继续工作。当领导检查完工作离开调度室时，由调度原报告者行再见礼，礼词为：“领导（首长）再见，谢谢指导工作，欢迎下次再来。” 第十五条：进入领导办公室时，应先喊“报告”或“敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。20XX年X月XX日