第3章 工程项目进度计划与控制.ppt

第3章工程项目进度计划的编制与控制 主讲教师：杨晓林 TELEMAIL：xlyoung@hit.edu.cn 3.1 工程项目进度计划体系 按计划深度不同构成的进度计划系统 项目总进度计划 子项目进度计划 单项工程进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 3.1 工程项目进度计划体系 按计划功能不同构成的进度计划系统 控制性进度计划 指导性进度计划 实施性进度计划 3.1 工程项目进度计划体系 按项目参与方不同构成的进度计划系统 建设单位的计划系统（工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划） 设计单位的计划系统（设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划） 监理单位的计划系统（监理总进度计划、监理分解工作计划） 施工单位的计划系统（施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划） 供货单位的计划系统 3.1 工程项目进度计划体系 按计划周期不同构成的进度计划系统 （5年）建设进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划 旬进度计划 周进度计划 3.2 项目进度计划的方法 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 项目进度计划的方法 甘特图（横道计划） 里程碑计划 网络计划 3.2 项目进度计划的方法 1、甘特图法（横道图或条形图） 横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多 3.2 项目进度计划的方法 2、里程碑计划（关键日期） 列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法主要在管理层中应用。 里 程 碑 法 进 度 表 3.2 项目进度计划的方法 网络计划 关键线路法(CPM) 一种运用特定的、有顺序的网络逻辑关系来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 计划评审技术(PERT) 当项目的某些或者全部活动历时估算存在很大的不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估计项目历时的网络分析技术。 3.3 项目进度计划的编制过程 项目进度管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的： 过程一：工作（活动）定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 过程二：工作（活动）排序--明确各活动间的相互联系性。 过程三：工作时间（活动历时）估计--估计各活动所需时间。 过程四：绘制网络图—分析工作间排序，绘图。 过程五--制定进度计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目进度计划。　　 过程一：工作（活动）定义 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 第一步：项目描述 内容：用表格的形式列出项目名称、项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? 项目主管审核意见 第二步：项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程． 第三步：工作描述 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表 项目工作列表 第四步：工作责任分配表制定 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知) 过程二：工作（活动）排序 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有三种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作先后的组织关系；还有一种是由于外部制约，所导致的两项工作之间的制约关系。 原则：先考虑逻辑关系再组织关系和制约关系 工作相互关系确定的最终结果