企业战略管 理概论4[管理资料].pptVIP

* 第六章 企业总体战略 企业总体战略是企业战略的最高层次，其类型可分为以下四种： 1、发展型战略（成长战略） 2、稳定型战略 3、紧缩型战略 4、复合型战略 * 第六章 企业总体战略 一、发展型战略 发展型战略是一种使企业在现有战略基础水平上向更高一级目标发展的战略，它以企业发展作为核心内容，又称为扩张战略或增长战略。 * 第六章 企业总体战略 发展型战略又包括以下几种类型： 企业产品－市场组合战略 企业一体化战略 企业集团化战略 企业跨国经营战略 * 第六章 企业总体战略 （一）企业产品－市场组合战略 企业产品－市场组合战略是由企业产品与市场的不同组合而形成的，是最基本的发展战略，其他发展战略都是在此基础上演变发展形成。 这一战略可用一个3×3矩阵表达。 * 第六章 企业总体战略 （一）企业产品－市场组合战略 原有产品 相关产品 全新产品 原有市场 市场渗透战略 产品发展战略 产品革新战略 相关市场 市场发展战略 多角化经营战略 产品发明战略 新兴市场 市场转移战略 市场创造战略 全方位创新战略 * 第六章 企业总体战略 （二）企业一体化战略 纵向一体化战略（优势与劣势） 横向一体化战略 混合一体化战略 一体化战略是企业在实行密集型发展战略的基础上产生的。包括三种基本形式： * 第六章 企业总体战略 （三）企业集团化战略（联合战略） 企业集团是指“多数企业互相保持独立性，并互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售以及制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”。 企业集团与集团公司的区别！ 1、企业集团的含义 * 第六章 企业总体战略 层次性 非法人性 相互持股与干部互派 集团经理会与母公司董事会相结合管理 以具有强大竞争力的企业为龙头，多角化经营 建立联合投资公司 具有强大的集团供销网络 共同的与集团名称一致的商标和符号 2、企业集团的特征 * 第六章 企业总体战略 1、跨国经营的定义 区别跨国经营与国内经营概念的界限在于确认企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递和转化。 （四）企业跨国经营战略简述 * 第六章 企业总体战略 2、跨国经营的特殊性 经营环境差异。 管理的基本职能虽然不变，但在内容的广度和深度上大大扩展了。 企业发展空间大，但风险也大大增加。 * 第六章 企业总体战略 3、跨国经营的形式 直接进出口 对外特许授权 契约制造 启钥工程 合资经营 独资经营 * 第六章 企业总体战略 4、跨国经营战略决策的重点 动机 目标（国家） 方式 * 第六章 企业总体战略 二、稳定型战略 （一）稳定型战略的含义和特点 稳定型战略指企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在原有战略起点和水平上。具有以下特点： 满足于以往的经济效益水平 产品和顾客基本不变 力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长。 期望取得的成就按大体相同的比率增长 * 第六章 企业总体战略 （二）稳定型战略的种类 按偏离战略起点的程度，可分为两种： 无增战略 微增战略 根据采取的防御态势，也可分为两种： 阻击式防御战略 反应式防御战略 * 第六章 企业总体战略 三、紧缩型战略 （一）紧缩型战略的含义和特点 紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。具有以下特点： 对企业现有产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施 逐步缩小产销规模，降低市场占有率 战略目标重点是改善企业的现金流量 具有过渡性质 * 第六章 企业总体战略 （二）紧缩型战略的种类 按采取战略基本原因的不同，可分为三种： 适应性紧缩战略 失败性紧缩战略 调整性紧缩战略 * 第六章 企业总体战略 （二）紧缩型战略的种类 按战略基本途径划分，包括以下四种： 选择性收缩战略 转向（转移）战略 放弃战略 清算战略 * 第六章 企业总体战略 四、复合型战略 复合型战略就是上述三种战略的组合。可以分为同时性战略组合与顺序性战略组合。 * 思考题 纵向一体化战略有什么优势？又有哪些不足？ 企业集团与集团公司有什么不同？