(生产物流运作实务)发展篇，项目一，任务2分析设计看板物流管理系统.ppt

任务描述在准时生产制中起到 “分配前后工序生产任务”作用的是什么？ 任务描述 阅读下列情景，回答后面问题。 在东部某家电企业（五百强），由于装了看板管理，各生产班组的产量进度有了很直观快捷的显示，必然的增加了一线操作人员的工作压力，来自上级的压力和来自其他班组的压力，提高了竞争性，对企业，好处是明显的，对工人，就有些排斥了。甚至遇到抵制和人为破坏。通过加强责任管理，设备包干维护，这个问题得到很好的解决。 第二个例子，某台资食品企业，北方某市生产基地，厂长联系的安装生产看板系统，安装时生产科长很高兴，说，这会儿几个班组，几条生产线同时开工，可以搞劳动竞赛了。我听了心里有些担忧，心想“竞赛的作用当然有，心知肚明点到为止行了，过分强调可不要啊”，看板管理运行之后，我跟一位工人聊天，问他“厂子里安装计数器生产看板，有作用吗？对你们有什么影响？”，他的回答是“还是有作用的，有数字显示，醒目，生产进度快了慢了心里有数，比原来能上心，的确能提高产量，提高效率”。因为他们厂是纯自动化生产，给一线工人带来的压力不是很明显，正如他所说的“比原来能上心”。 案例问题 1．什么是看板系统？ 2．看板系统与JIT系统有何关系？ 一、 看板的内涵 1、看板管理的起源 在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超级市场的管理结构和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”思想的方法 超级市场不仅可以“非常及时”地满足顾客对商品的需要，而且可以“非常及时”地把顾客买走的商品进行补充 2、（拉）牵引（动）式（pull)系统 2. 丰田的看板控制系统 三、 看板的功能 生产以及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送 进行“目视管理”的工具 改善的工具 任务实施：活动准备 1．人员准备 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，完成此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。 2．资料准备 企业看板系统设计案例。 3．工具准备 笔、纸张。 任务实施：活动准备 ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是分析设计看板物流管理系统。围绕工作任务学习企业看板系统设计经验，学习根据企业生产物流系统运作设计实用的看板控制系统。 ③学生以小组为单位，以典型企业作为学习考察基地开展企业看板控制系统调研实践活动。 ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对考察基地进行调研，并深入讨论，自拟题目，设计企业看板系统，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。 （一）看板的种类及使用规则 （二）看板与JIT （三）看板使用实务 （四）看板控制系统的运作 （一）看板的种类及使用规则 1 、看板的种类 看板通常可以分为生产看板（Production Kanban）和传送看板（ Conveyance Kanban）两种形式。 生产看板用于指挥工序的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。 看板样板 请查看它们的区别：猜猜哪个是生产看板，哪个是传递看板 再次猜猜看：看板模板 看板模板 2、看板的使用规则 （1） 工序内看板：是指某工序进行加工时所使用的看板 166页 2、看板的使用规则 （2） 信号看板 ：是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。信号看板挂在被成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。 2、看板的使用规则 (3) 工序间看板 ：是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 2、看板的使用规则 (4) 外协看板 2、看板的使用规则 (5) 临时看板。 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。 看板管理示意图 （二）看板与JIT JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进JIT生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。 （三）看板使用实务 1．看板的使用方法 ①工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即