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“第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 读书笔记 ——读《战略管理精要》有感 工商管理0811班 吴晶晶 0820401125 选书简介 康奈尔大学的《战略管理 精要》这本书以轻快的笔 触将传统和现实有机结合 起来，不仅很好地概括了 经典的战略管理过程，而 且还结合企业资源、交易 费用、战略联盟等新理念， 对战略管理领域的问题进 行了深入而全面的探讨。 该书被评为“十一五”国家重点图书出版规划项目。 选书的结构 第一部分：战略管理过程 第二部分：外部环境 第三部分：内部环境与战略方向 第四部分：战略形式 第五部分：战略控制与战略重构 第六部分：国际背景下的战略选择 第一章 战略管理过程 一、战略管理的内容 战略管理是一个过程，其间组织通过对内部和外部环境的分析和学习，建立战略方向、制定有助于实现目标的战略并且执行这些战略，所有的努力都是为了满足关键的组织支持者，即所谓的利益相关者。 二、战略发展的选择观 三、伦理和社会责任 战略发展的选择观 为了得出组织的优势、劣势、机会和威胁，传统的战略发展过程由组织的内部和外部环境分析构成。 （1）利用组织优势和外部机会 （2）化解和客服内部劣势与外部威胁 伦理和社会责任 1、经济责任，如生产性衣服、有利可图的和满足消费者的社会需要 2、在成文法限定的范围内，达到经济目标的法律责任 3、道德义务，坚持从社会演变而来的未成文的法规、标准和价值观 4、自主决定的责任，它本质上反映了个人的意志或乐善好施 第二章 外部环境 一、宏观环境 二、任务环境 任务环境由建立在公平规则基础之上的与组织交互作用的利益相关者构成。 三、战略集团 在一些产业中，竞争者集团被相似的资源情况和遵循类似的战略所限制，相似竞争者的集团或者集群被成为战略集团。 宏观环境 （1）社会-文化力量，组织不仅需要评估社会-文化力量对企业的潜在效应，它也必须管理其与整个的社会关系和声誉。 （2）经济力量，经济增长、利率、可提供的信贷、通货膨胀率、汇率、外贸平衡度是其中的关键力量。 （3）技术力量，技术变化会创造新产品和服务甚至产业，它同样能改变社会行为的方式和社会期望。 （4）政治/法律力量，政府和其他政治实体制定和加强组织运作的规则。 第三章 内部环境与战略方向 （一）内部环境 企业的内部利益相关者包括经理人、员工和所有者，在公众企业里它们的代表是董事会。组织文化是一套用来指导员工的共享价值观体系，它是组织内部环境的另一个重要组成部分。 （二）确定战略方向 战略方向可以从这样一些方面来定义，包括企业追求的愿景、企业经营的范围、企业服务的对象、组织目标。 第四章 战略形式 战略是试图推动组织实现短期目标并最终实现根本目标的行动规划。战略形式通常可以分为： 公司战略 事业部战略 职能战略 公司战略 （一）三个主要的公司战略是集中战略、垂直一体化战略和多元化战略。 集中战略：行业的自身条件比较具有吸引力； 垂直一体化战略：减少管理、销售、研发成本，但生产成本较高； 多元化战略：分为相关多元化和非相关多元化。 （二）公司实现这些战略使用的战术：收购和合资。 事业部战略 在单一事业部企业或者在多事业部企业中的任一事业部中，如何定位自己的业务以完成增长和利润目标，通常要制定两方面战略：增长战略和竞争战略。 增长战略：涉及规模的扩大和经营种类的增加 竞争战略：涉及企业如何进行定位，以便通过与竞争对手不同的方式为顾客创造价值 职能战略 职能战略：指把那些技能、资源和能力同组织的业务和公司战略匹配的计划。 组成部分：营销、运营、研发、信息系统、人力资源和财务各个部门的人员的决策 第五章 战略控制与战略重构 一、战略控制 战略控制系统是用来帮助经理人员评估组织战略在实施过程中是否与组织目标的实现一致，并且在差异出现时，找出需要注意的区域多数现存的控制系统都建立在会计方法的基础上。 战略控制系统主要包括反馈控制、并行控制、前馈控制、综合战略控制系统几个部分。 “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 “第二届维纳恩湖