富邦新都家园提案20091020发送稿195272192.pptVIP

盛世新都 文化家园富邦新都家园纲领性营销策划提案及合作方式探讨;我们是谁？;我们做过什么？;我们的团队;销售管理核心成员;我们对营销的理解？;中国只有一个曲阜曲阜只有一个新都家园！盛世新都 文化家园——依文脉而居，邀学府为邻;新都家园营销价值取向;新都家园营销势能在于：项目品牌形象力的提升！;新都家园的品牌形象力需要一次大型品牌公关活动来启动！;我们的判断;营销的目标;我们的营销出发点;新都家园卖什么？;先看客户最需要得到什么？;小康阶层所需要的;社会富民阶层所需要的;新都家园用什么满足客户？;我们到底卖什么给客户呢？;我们的营销解决方案：三点一线;小康阶层和富裕阶层的关注点在哪里？社会焦点在哪里？;小康阶层和富裕阶层的关注点在哪里？社会焦点在哪里？;小康阶层和富裕阶层的关注点在哪里？社会焦点在哪里？;三大焦点新闻事件的营销效果;中国只有一个曲阜曲阜只有一个新都家园！——依文脉而居，邀学府为邻;新都家园只有焦点是不够的！;新都家园的卖点是什么？;焦点和卖点合一形成售点效应;我们如何卖房子？;我们如何卖房子？; 2、邀请政府企事业单位参观社区，组织推介会 针对目标单位，利用政府开会、企业招商的机会，组织沂河明珠项目推介会；例如：县招商局、乡镇企业局、旅游局、建设局等单位外事接待活动，将新都家园作为样板参观社区 营销配合：社区内观光车 ;我们如何卖房子？; 4、针对乡镇政府、医院、学校等单位组织人员定向推广 改变等客上门的坐销模式，成立大客户拓展部，定向人员推广; 采取主动销售模式开展上门推介，配置新都家园看楼专车。 ;我们如何卖房子？;我们如何卖房子？;我们如何卖房子？;销售进度及周期安排;总体营销推广费用预算;（1）分项营销活动预算约60万元;（2）分项广告费用预算约40万元;营销绩效管理及分析;营销绩效管理及分析;新都家园的价格策略;新都家园的价格策略;合作方式探讨;感谢的话;开发商所需提供资料