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国美国际营销策划案
国美电器集团国际营销策划案;环境分析
国美电器国际营销SWOT分析
进入市场选择
营销目标
国际化营销策略;;国美企业文化; 国美2008年第一季度上市公司业绩 ;国美国际化声音 ;欧盟购买者市场分析;竞争者;价格优势：连锁经营，降低成本，薄利多销，服务争先，“成本控制专家” “供应链管理专家”
优质的企业品牌，强大的核心竞争能力：中国最大的以家电及电子产品零售为主的全国性连锁企业;国美还只是在国内市场表现不错，在品牌、管理模式、国际化水平等方面与国际零售业巨头还有很大差差距
资金问题;经济全球化快速发展，欧盟市场统一，内部贸易壁垒相对较小，货物和服务可自由流动于欧盟成员国之间
我国的市场经济体制
国际化的电器零售企业还未达到饱和;海外扩张难度大，短期难以迅速盈利
开拓海外市场长期性、复杂性、风险性
国际其他家电零售巨头的强大品牌优势，给国美的进入造成威胁;进入市场选择;排名;德国? 比较节省，喜欢付现金，重信誉
英国 喜欢消费，负债消费的比例高；
喜欢刷卡消费;; 立足国际—忘记国美;国美入市;欧 盟 市 场;立足国际，忘记国美;;政治环境：全球国际化程度越来越高，各国对外来企业的政策也都有所放宽，从关税、进口限制、物品运输等方面都减少了一定的壁垒，有助于国美进入欧盟市场
经济环境：全球经济快速发展，跨国公司纷纷建立
文化环境：国外很多国家对中国的了解只处于表面状态，尤其是欧盟一些国家对中国不是很了解，而且存在很大的排外色彩
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