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第七章、质量管理与保证措施 第一节、质量管理体系 一、质量要求 符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 “合格”标准。 项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，高度重视此项工程。在开工前公司将建立质量保证领导小组，由分管质量总工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过公司ISO9001，GB/T50430质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次合格。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。 二、质量保证制度体系 1、加强施工管理工作 1）严格执行ISO9000贯标程序文件与质量保证手册。 a项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。 b在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。 2）组织保证、实现目标管理 a建立强有力的项目班子 对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。 b对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在。故针对项目制定如下几项控制目标：  eq \o\ac(○,1)质量控制目标； eq \o\ac(○,2)进度控制目标； eq \o\ac(○,3)安全控制目标； eq \o\ac(○,4)现场文明施工控制目标； eq \o\ac(○,5)工程成本控制目标 3）加强对项目??量因素的控制 序号因素控制措施1人人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。2材料对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严禁采用不合格材料。3机械包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。4工艺认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。5环境影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。6成立QC小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体钢结构、墙面粉刷等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责、操作班组长等人员组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。2、加强各阶段工程质量的控制和管理 序号阶段控制及管理措施1事前质量控制1）做好施工准备工作 施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及各专项施工方案，并经项目总工程师、公司总工程师的审核、审定后方可实施。2）物质准备 开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。3）施工现场准备 现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。2样板新行在施工