杜鹃园2#楼外墙真石漆施工方案.docVIP

杜鹃园小区2#楼工程 外 墙 真 石 漆 施 工 方 案 铜煤公司第十七项目部 二0一四年五月 目 录 1、工程概况 2、编制依据 3、项目机构组建和组成人员 4、施工准备 5、工期目标和确保工期措施 6、原材料质量控制 7、施工工艺与质量控制 8、施工安全注意事项 9、高处作业吊篮的安全管理 10、操作制度  外墙真石漆施工方案 一、工程概况： 铜煤二号居住社区杜鹃园小区2#住宅楼位于铜川市新区长虹北路铜煤二号小区，总建筑面积16515.53m2。地下1层，地上26层，设有甲类防空地下室6级人防，建筑总高度75.700m。 外墙外保温系统：4层以上含4层EPS（40mm）板，粘耐碱玻纤网格布系统，外墙刷真石漆为9452.95㎡，1至3层EPS（40mm）板，粘钢丝网系统，外墙贴外墙瓷砖为1615.81㎡，外墙为深咖满天星，阳台及窗台为白色。 二、编制依据： 1、施工图纸 2、建筑施工手册（第四版） 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011） 5、《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》（JG-T24-2000） 6、《建筑外墙用腻子》（JG-T157-2009) 三、项目机构组建和组成人员 本工程项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。 序号 姓名 职务 职称 职能 1 项目经理 助理工程师 全面负责 2 技术负责人 工程师 技术管理 3 施工员 工程师 现场负责 4 质检员 技术员 质量监督 5 安全员 现场安全 6 安全员 现场安全 7 资料员 工程资料收集 四、施工准备 （一）、技术准备 技术负责人负责编制施工方案，提出进度、人力、机具、材料计划。下达工艺流程作业书和安全、技术交底单,由技术员和安全员向班组进行逐层交底。 （二）、材料准备 柔性耐水腻子、封底漆、真石漆、面漆、白色乳胶漆等。 主要材料用量 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 封底漆 Kg 4200 2 真石漆 Kg 17000 3 面漆 Kg 4200 4 白色乳胶漆 Kg 2200 、劳动力准备 建立项目领导机构，调配施工班组，安排人员住宿，组织施工人员进场。 序号 工 种 人 数 备 注 1 现场管理人员 2 2 真石漆施工队 20 3 普工 8 （四）、机具准备 滚筒、铲刀、刮板、电动搅拌器、塑料布、纤维板、胶带（美纹纸）、塑料桶、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺、吊篮、安全带、安全绳等。 （五）、施工现场准备 协调好施工现场的施工用水、用电、道路、场地、仓库布置等。 五、工期目标和确保工期措施 本工程外墙真石漆自2014年8月1日开始施工，至2014年10月30日完工，工期为92天，工期具体安排见下表： （一）、进度计划表 施工进度计划（天） 8月 9月 10月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 检查、清理基面 基准放线 修补打底 刷封底漆 粘贴分格条 喷涂真石漆 涂刷零星真石漆 喷涂面油 修补、报验 （二）、实现工期目标的管理体系 1、成立以项目经理为首的管理小组，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工方案中所指定的进度计划，确保总季度计划如期实现。 2、在项目部内组成管理小组，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，针对每天施工中所存在的问题，进行计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。 3、在合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，项目部对劳务公司人员采取相应的奖罚措施。 （三）、实现工期目标的技术和经济措施 1、技术措施 （1）及时进行现场外墙基面的清理和验收，并与监理单位办理隐蔽验收手续和检查记录。 （2）认真编制工程进度计划和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。 （3）为了保证工程如期完成，我们将每月安排三次大检查，坚持每天下午召开现场平头会，出现问题及时调整，检查监督工期如期保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。 （4）做好工程所有材料的组织采购、