工程管理 质量管理.pptVIP

* 1.工程项目质量控制组织体系 思想保证子体系 组织保证子体系 工作保证子体系 合理配置质量控制机构 科学配备质量控制人员 明确各类监理人员在质量控制方面的职责 承包商的 质量保证体系 监理工程师的 质量控制体系 组织体系 * 2.工程项目质量控制对象体系 操作人员 建筑材料 施工机械 施工方法或工艺 施工环境 主要是指对工程产品质量的检查验收。 对影响因素 的质量控制 对施工结果 的质量控制 质量控制对象体系 * 3.施工质量控制过程体系 施工是形成工程实体的动态过程，施工质量控制是一个从选择施工人员和施工方案、投入材料的质量控制开始，直到完成工程检查验收为止的全过程的控制体系。这个过程可分三个阶段： 施工前的 质量控制 施工中的 质量控制 施工后的 质量控制 * 第四节 工程项目施工工序质量控制 主要内容： 1.施工工序质量控制内容 2.工序质量控制过程 3.设置质量控制点 4.工序质量控制示例 * 施工工序质量控制内容 1）确定工序质量控制计划 ——明确控制的重点与难点 2）控制工序活动条件 ——工序活动条件：人、机、工艺或方法、材料和环境 3）工序分析 ——找出对工序的关键或重要的质量特征性起支配性作用的因素，制定成标准，加以重点控制 * 工序质量控制过程 工序活动前的控制 检 验 效果分析 判断工序是否 达到质量标准？ 因素分析 主要影响 因素控制 否 一个循环结束 是 重复循环 * 设置质量控制点 质量控制点是指在施工中某些需要重点控制的项目、部位或环节。 设置质量控制点 对其重点控制，是提高工序质量的重要途径。这一过程的内容有： 1）选择质量控制点 2）设置质量控制措施（步骤及内容） 3）实施质量控制点的控制（步骤） * 工序质量控制示例 以水工混凝土施工过程质量控制为例，其施工工序质量控制的主要内容为： 1.选择配合比的质量控制 2.计量工序控制 3.搅拌工序控制 4.运输工序控制 5.浇筑质量控制 6.养护控制 * * 作图步骤 收集数据 计算极差 确定分组数k和组距h 计算各组上下限 计算频数或频率 确定质量标准界线 作直方图 R=Xmax-Xmin N=50-100，k=5-10； N=100-200，k=7-12。 h=R/N 第一组下限：Xmin+h/2 T=3S * 控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态的图形。 1. 控制图模式 工程项目质量控制统计方法----控制图法 * 目前采用较多的是“三倍标准差法” 确定控制界限。 设质量特性值均值为u，标准差为σ，则： UCL=u+3σ； CL＝u； LCL=u-3σ 正态分布中，数据落在u±3σ之间的概率为99.73％，在u±3σ范围之外的概率仅为0.27％，属小概率事件。 控制图法 * 判定项目实施过程或工作过程处于控制状态的标准，可归纳为两条： 控制图上的点不超过控制界限。 控制图上点的排列分布无缺陷。 有缺陷的控制图为: 连续7个点在中心线的同侧; 有连续7个点上升或下降; 连续11个点中,有10个点在中心线的同一侧; 连续14个点中,有12个点在中心线的同一侧； 连续17个点中,有14个点在中心线的同一侧; 连续20个点中,有16个点在中心线的同一侧; 点作周期波动。 控制图法 * * 连续7点在中心线同侧 连续11点中有10点在中心线同侧 连续7个点上升或下降 * 周期变化 * * * 例如 某项工程项目每天测得10个混凝土强度数据，共测10天，做成直方图。 控制图法 * 因果分析图法 * 混凝土强度不足因果分析图 因果分析图法 * 排列图法是用来寻找影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。 排列图法 * 分区 A类因素对应于频率0～80％，是影响项目质量的主要因素； B类因素对应于频率80％～90％，是次要因素； C类因素对应于频率90％～100％，是影响项目质量的一般因素。 * ①按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目从左至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。 ②将各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累计频率；将所得的各因素的累计频率逐一标注在图中相应位置，并将其以折线连接，即可得到累计频率曲线。 ③划分A、B、C类区。自频率纵坐标引累计频率为80％、90％、100％的三条平行于横坐标的虚线。横坐标及三条虚线由下向上将累计频率分为A、B、C三个类区。 绘图原理 * 排列图应用实例 * * * 质量控制的统计