(跨国公司经营与管理)第七章跨战略与策略管理.ppt

第一节 跨国公司的技术战略综述 第三节 跨国公司的技术联盟战略 第七章 跨国公司的战略与策略管理 第一节 跨国公司的全球战略 第二节 跨国公司的国际战略联盟 第三节 跨国公司的所有权策略 第四节 跨国公司的国际生产管理 第五节 跨国公司的产品策略 第六节 跨国公司的人力资源管理 第一节 跨国公司的全球战略 一、跨国公司全球战略概述 （一）跨国公司的全球战略 1.跨国公司全球战略 又称为跨国公司国际专业化生产战略，它是跨国公司从20世纪70年代以耒采取的一种全新的经营战略。 跨国公司以加强其在世界市场上的竞争力为目标，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。 2．跨国公司全球战略的形成 跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售。 (5)公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司之间及子公司与子公司之间建立一种网络关系。 商品贸易、直接投资（国外生产）和技术转让，是跨国企业跨国业务的三个重要的组成部分。 3.全球性企业经营的基本战略 第一，跨国公司的生产设施和经营活动遍布全球，以期为本国和国外市场提供双重服务。 第二，跨国公司在与产品生产过程有关的每一个国家里组织专业化生产，同时，又通过内部交易把这些活动联系起来。 第三，一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润、总体市场情况和企业总的发展做出决策。 二、跨国公司全球战略的意义 1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品部件，然后集中到有利的地点进行装配。 (3)它可以利用各国汇率和利率的差异，在母公司与子公司、子公司与子公司之间统一调配资金，减轻利息负担以及赚取利息和汇率的差额。 (4)它可以通过海外直接投资，充分利用产品生命周期的理论 (5)它可以利用各子公司技术之长，进行专项技术开发 (6)它可以利用各国税率的差异，将公司的所得由高税区转向低税区，达到舍理避税的目的。 2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性 （三）跨国公司全球战略的优越性 1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力 二、跨国公司全球战略的制定 （一）制定全球战略的基本原则 1．公司战略目标应有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施 （二）全球战略的主要内容 1．确定全球战略规划的时间跨度 2．对公司实现战略目标内部因素的分析 3．对公司实现战略目标外部环境的分析 4．制定公司的战略发展目标 5．拟定公司的发展战略 6．公司战略目标的实施 （二）全球战略的主要内容 第二节 跨国公司的国际战略联盟 一、国际战略联盟的含义 国际战略联盟,又称跨国战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。这种战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值。 这种合伙关系，试图跨国利用与整合各成员的可供资源和经济实力，通过各种协议而结成的利益同享、风险共担的松散型经济体联盟。它能发挥并加强成员的竞争优势，以便对新出现的技术变革和市场机遇做出反应。 跨国联盟已成为跨国公司进行技术合作和技术转让的一种新形式。 尖端技术开发的高风险、高成本以及新产品的快速淘汰，越来越多的跨国公司与一些有相关技术优势的公司达成协议，组成战略联盟，来共同承担技术的开发成本，获取新技术并更好地利用稀缺的技术人才。 战略联盟的目标主要是获得先进技术和管理经验，进入新市场，以及增强产品的竞争力。 雷诺－日产联盟案例 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5%的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设