基站建设项目管理v.pdf

铁塔公司基站建设项目管理 ——中国铁塔股份有限公司建设维护专业培训 主讲：@陈朋之 PMBOK®指南第五版中文翻译审校委员会委员 课程目标  了解项目管理的基本概念  掌握铁塔公司基站建设项目管理思想  掌握铁塔公司基站建设组织级项目管理方法与工具的 导入（需求挖掘、项目立项要求、项目建议书、效益 核算） 1 内容安排 第一部分 基站建设项目管理的基本概念 第二部分 基站建设项目管理五大过程组 第三部分 基站建设项目的启动与立项 第四部分 基站建设项目规划过程组 第五部分 基站建设项目执行过程组 第六部分 基站建设监控过程组 第七部分 基站建议收尾过程组 内容安排 第一部分 基站建设项目管理的基本概念 第二部分 基站建设项目管理五大过程组 第三部分 基站建设项目的启动与立项 第四部分 基站建设项目规划过程组 第五部分 基站建设项目执行过程组 第六部分 基站建设监控过程组 第七部分 基站建议收尾过程组 2 项目与运营 比较项 项目 运营 临时性、独特性、渐进重复性、持续性、标准化生 特点 明细 产流程 1) 都是为了实现组织的目标或战略计划 2) 需要规划、执行和监控 共同点 3) 由人来做 4) 受资源因素（包括资源制约因素）的限制 经 营 项 水 目 平 项 目 时间 3 项 目的 特 点 临时性 独特性 渐进明细 职 能 型 组 织 总 裁 项目协调 职能经理 职能经理 职能经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 （灰框表示参与项目活动的员工） 4 平 衡 矩 阵 型 组 织 总 裁 职能经理 职能经理